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|酷派复活，中低端手机市场战火重燃( 二 )


看起酷派正在一天一天的向好的方向发展 。
重整声量：先发新机再搞碰瓷
虽然说酷派整体正在向好发展 ， 但是对比它三年要重返手机第一梯队的豪言 ， 酷派重整声量的动作看上去过于简单 。 《智能相对论》一言以概之 ， 就是 ， 一边发新机 ， 一边搞碰瓷 。
阔别手机市场多年 ， 酷派只能从千元机的市场段位重新打拼 。 这次酷派发布了新机COOL 20 ， 在品牌和产品方面 ， 酷派也非常务实 ， 丝毫没有敢往高端上靠 ， COOL 20售价只要699元起 ， 最高配版本才不过千元出头 。
而且 ， 它强调的最大卖点仅仅是COOL 20的玻璃后盖 ， 以及“90天换机2年质保”的售后服务 。 这个服务标准 ， 是直接在同行售后的基础上延伸了一倍 。 很明显 ， 酷派希望以此来打动部分对价格敏感的消费群体 。
另外 ， 酷派双十一前 ， 连续三天发布“选红不选绿”的微博 。 因为酷派刚刚更换红标 ， 大家又都知道绿厂是OPPO ， 所以这些图片擦边球很明显 ， 意思就是要大家选酷派 ， 不要选OPPO ， 并且拉踩OPPO是高价低配 。
这种造势方式 ， 有一定的效果 ， 前联想手机CEO常程 ， 不断碰瓷之后 ， 得到了一个万磁王的称号 。 显然大众是注意到了天天碰瓷的联想手机 ， 然而常程并没有通过营销手段带联想冲顶 ， 反倒是自己收获了营销碰瓷鼻祖小米的Offer 。
由此可见 ， 到了2021撕逼、碰瓷来吸引流量比不上一个有开创性的产品有效果 ， 或者说它根本不会带来实质性的改变 。
酷派会这么做也不让人意外 ， 因为他的全新团队4名新高管人员全部来自小米 。
除了秦涛 ， 胡行曾在小米负责电商渠道与新零售创新渠道业务 ， 李宇靖曾担任小米集团手机产品总监及集团参谋部总监 ， 司马云瑞曾在小米担任人工智能与云平台大数据部负责人及高级总监、互联网商业部副总经理等职 。 从人员配置、再到千元机的复活首个动作 ， COOLPAD似乎都在复刻小米 。
但适合小米的逻辑 ， 套在酷派身上 ， 可以成功吗？国内手机市场在当下异常残酷 ， 选择在这个时候回归国内市场 ， 酷派看上去还是像在放空炮 。
唯一值得一提的是“新”酷派还是和以前一样 ， 把成本控制印在了骨子里 。 秦涛在宣传COOL 20时表示 ， 酷派将大规模使用国产供应链 ， “凡是有国产元器件的 ， 我们都优先采用国产”“我们的手机已经实现80%-90%元器件国产化” 。
据界面新闻报道 ， 酷派和供应链合作商在尝试一种合作模式 。 比如酷派手机背面摄像头 ， 写上了国产手机相机操作系统供应商虹软的名字 。 加上蔡司认证、徕卡认证可以为手机影像加分 ， 但写上供应产虹软对消费者来说意义在哪里？当然也不排除打国产化民族牌情怀营销的可能 ， 只不过效果就要见仁见智了 。
难以复活:从来没有好好To C
按照酷派CEO陈家俊的思路 ， 手机行业硬件迭代放缓 ， 带来了赶超机会 。 在供应链风险上升当中 ， 酷派存在低风险优势 ， 可以轻装上阵 ， 拥有更大的调整空间 。 不得不说 ， 酷派在当下是光脚的不怕穿鞋的 ， 选择“国产平替”在当今全球缺芯、产品供应链整体涨价的背景下 ， 有一定的机会 。
这话听起来很熟悉 ， 酷派前CEO刘江峰接受搜狐科技采时也曾经说过 ， 手机业态创新已经到了后半程 ， 我不犯错误 ， 等别人犯错误 ， 这就是酷派的机遇 。 最后 ， 刘江峰却给酷派留下了一地鸡毛 。
在困境中是需要乐观 ， 不过现实往往要比设想的更残酷 。 大多数机遇可能只是雾里看花花非花 ， 水中望月月非月 。 《智能相对论》认为 ， 尤其对于死里逃生的酷派来说 ， 想要重回到主流舞台 ， 这个机遇恐怕不足以抵消它要面对的大部分问题 。

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