越在压力之下，我们越要笃定，越要充满信心 。我们的信心来自于对趋势的判断，智能电动汽车已经成为全球经济为数不多的亮点，可持续发展也是全球为数不多的共识；我们的信心来自于产品、服务、社区的体系性创新 ， 来自于围绕智能电动汽车核心全栈技术的坚决投入，来自于NIO House、NIO Power、NSC等基础设施的坚决布局；我们的信心来自于用户企业的愿景、价值驱动的组织和优秀的团队 。我们在正确的趋势中 ， 在正确的方向上，只要能专注执行 ， 我们就能实现目标 。
专注执行，需要我们的工作方式更加敏捷 。瞬息万变的市?。?要求我们必须具备敏捷的工作意识、流程与能力 。产品体验团队要更敏锐地洞察用户需求，快速闭环响应用户的反?。谎蟹⑼哦右媸逼拦兰焓友蟹⑾钅拷梗?及时发现问题，修正问题；用户发展和运营团队要动态预测市场需求 ， 给到工业化团队及时准确的规划与计划依据；供应链、制造、物流团队要根据市场波动更快响应，用尽可能低的成本保证供应；质量团队要加快质量的闭环速度 ， 减少质量成本损失，保护用户利益和产品声誉；售后和服务团队要更快响应用户需求，提升用户体验；管理和支持团队要给到业务同事更便捷的支持，提升业务团队的工作效率 。
专注执行，需要我们的工作方式更加高效 。2022年 ， 我们团队和组织持续扩张，职责不清晰、目标不一致、流程不完善、重复建设的情况比比皆是 ， 我们的效率还有非常大的提升空间 。2023年的工作任务会增加很多，但公司的资源投入只会有小幅增加，我们必须从内部挖掘潜力，尤其是对于低效的组织、低效的团队、低效的流程、低效的项目，需要进行全面的梳理和优化 。2023年，我在效率优化方面会花比较多的时间，也需要每一位同事站在公司整体利益的角度参与、配合 ， 也欢迎大家给我和管理团队关于效率优化方面好的建议 。
2023年，对我们来说是至关重要的一年 。上半年我们将交付5款全新NT2车型；NT3的研发将全面展开；各个创新业务将迎来关键节点；欧洲市场的用户交付与服务将进一步提速 。2023年的工作表现直接决定了我们的长期竞争力，需要我们每一位同事全力以赴 。
我们的征程是泥泞路上的马拉松，不要期待有坦途 。2023年，让我们专注在执行效率的提升，一起加电！
李斌
?END?
相关经验推荐
- 茯茶金花怎么出来
- 怀孕验孕棒测不出来的判别方式
- 碧蓝航线来自鸢尾的天使活动介绍 6月共斗活动攻略
- 怎么才能做好茶
- 蜂蜜能不能用来洗脸 蜂蜜洗脸有什么作用
- 山楂酱可以用来怎么吃
- 凉瓜炒牛肉用什么方法来炒法
- 晒黑后多久能白回来
- 英国伯爵是怎么来的
- 茶砖怎么做