柏煜：在过去这几年 ， 医药行业也经历了比较大的政策变化，比如像药品的审评制度、一致性评价、带量采购等一系列的变化，对整个行业来说挑战是大于机遇的，很多人认为，现在吃药比吃饭都便宜了，比如我们现在经常去开药 ， 花几十块钱开一堆药能吃上半个月，这在以前都不可想象 。这种变化之后，在药企这一端挑战是最大的 。刚才水滴说也做了像翼帆医药这样的业务，那你是如何给这些药企赋能？有哪些立刻能让药企改善它生存状况的方法吗？
沈鹏：国家近些年推出了加速药品审批制度、一致性评价、两票制、集采等相关的措施，其实对大健康产业来说，既是挑战也是机遇 。首先我觉得机遇肯定是大于挑战，因为这一系列的政策推出，其实是让广大人民群众更受益了，是让更多的人民群众能够真正吃得起这些优质的创新药，也是让生命延长更久 。同时倒推看药企这一端确实有挑战，挑战在于原本的利润空间肯定是被压低了，但是这是一个不可改变的大趋势 。在这个趋势下，很多药企都是在积极地拥抱变化、驱动变化，把更多的资金用在了除研发以外 ， 真正的经营提效上 。不论是在药品研发的过程中，还是到销售的过程中，其实都是用信息技术、数字化技术，更好地来提升整个公司的经营效率 。
本质上讲，这一系列变化是把市场先做大了 ， 有更广阔的群体 。但给药企带来的挑战是彼此之间的竞争 ， 各自的发展可能会多出来一些意想不到的挑战，但这些挑战都是可以解决的 。并且现在来看，中国医药领域的很多龙头企业，在信息化上、数字化转型上都是在全球领先的，很多企业从药物研发就开始引入了很多新技术，从而提大大提速了药企相关创新药的推出，同时过了临床Ⅲ期它可以大规模销售的时候，会发现销售环节、患者管理环节也有很多可做的事情 。利用互联网技术，可以更好地做患者管理等方方面面了，我们也是看到了这些可改变的机遇 ， 来参与到助力药企数字化转型、助力药企加速医药研发的过程之中 ， 都在共同变革的路上 。
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柏煜：在支付端，现在我看传统的医保，包括最近兴起的惠民保，还有很多包括水滴保各种创新的险种是越来越多 ， 这是不是意味着未来支付的这种多样性，让我们看病、买药消费分层了、更分级了，可以这么理解吗？
沈鹏：在国家的主导下，中国正在形成一个多层次的医疗保障体系 。医保更多的还是围绕着广大群众做一些基础的保障、做一些基础药品的报销，除了医保之外，现在广大人民群众可以选择的医疗方式也有很多 。
我看到高端保险、很多知名的医疗机构都开始合作，让治病不仅是自付，也可以让保险公司来支付 。我们也成为了里面的其中一环，撮合医疗服务机构，撮合药企 ， 还有保险公司，一起打造比较有性价比并且非常有竞争力的医疗险产品 。这个方向用户需求大，产品的各个参与方也非常有需求 。除了中高端医疗险以外 ， 惠民保也是一个非常大的趋势 。首先定价很便宜，得了病之后报销也高，有了医保又买这款保险，因病致贫的可能就大大降低了 。
我理解的就是，医疗机构、药企、保险公司、保险经纪公司、患者之间还是有机会能够形成一个更好的共赢的 。
谈医疗行业的跨界收购：医疗行业的布局是长期思考
柏煜：最近字节收购了美中宜和，像字节这样的大的平台型公司还在深入到民营医疗里去布局，您认为这种布局是长期战略性的选择还是短期的尝试？您怎么看待这次并购？
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