五、进货的科学性：茶叶的季节性特别强，储存极为严格 ， 种类繁多，这就要求经营者在进货时要有清楚灵活的头脑，千万不要图省事一下进许多货 ， 一定要根据你经营规模的大小，上年度的销售量，了解市场动态 ， 预测当年的销售情况，适当进货，对于高档名优茶更要谨慎从事，不要图高利润一下进许多，采取卖多少进多少 ， 少进勤进，否则你辛苦一年，积压一大批茶叶，陈茶的贬值确实令人寒心，新进茶叶行业的经营者更要小心从事，多问一些行家，多跑几趟路，因为，你更赔不起 。
作为零售商对批发商、厂家要建立信息档案，以便缺货时及时联系 ， 这样就避免了缺货与积压的矛盾 。
六、品种要齐全：消费者对茶叶的要求五花八门，作为经营者一定要适应市场需求，尽量达到品种齐全，确定自己经营的主品种外，不能拒绝其他品种，不要自我封闭，应该有宽容的胸怀，接纳新品种 ， 有些冷门货可以少进一点，留下供货者的通讯地址，以备急用 。
七、了解经营地区消费者口味：对茶叶的好坏如否最终决定权在消费者，对于经营者来说关键是要根据消费者口味供货，不同的地区消费者口味也不同，如北方喜欢花茶，南方喜欢绿茶，西北喜爱转茶 。各个地区的每个区域又不一样，以北京为例，东城区喜爱味浓、汤浓、香浓，海淀喜爱味稍淡一些，汤黄而亮，郊区则喜爱苦涩味重一点，耐泡就行 ， 这样就要求经营者经常去调查研究 ， 与消费者广泛接触，针对需求，更新口味 。
八、定价合理化：茶叶的销售价格一直是一个很难解决的问题前期价格太高，通过媒介作用，消费者“望茶止步” 。现在由于竞争激烈，许多人又卖得太低 ， 有的甚至低于成本价，引起恶性竞争 。我认为保持好的质量同时 ， 一定要有合理的定价 ， 首先确定你的进货成本价，在计算出你的经营成本及你的合理利润，参考一下市场定出一个合理价格 ， 既不能牟取暴利，也不要低价竞争，当然名优茶、特种工艺茶，由于它们的特定艺术价值定价高一些，我认为是应该的 。
九、商品全方位立体结构：商品立体结构与品种齐全是有区别的 ， 一是在品种齐全的基础上增加茶叶不同等级 ， 如“黄山毛峰”有明前特级、特级、一级等；“牡丹绣球”有“头春”“二春”“三春” 。二是经营茶叶同时经营与茶叶有关的商品，如茶具、茶书、茶点、茶水、茶保健品、茶字、茶画及文房四宝，茶具有紫砂、瓷器、玻璃、不锈钢等等，而紫砂有高、中、低，有套壶、单壶、怪壶 ， 有黑泥、白泥、红泥等，茶点有瓜子、开心果、牛肉干等 。三是采取与众不同的包装与储存，如花茶锡箔袋包装，绿茶可以放在冰柜里保鲜出售等，茶叶的主体结构要根据不同地区不同消费者而定，须经市场调查，不能盲目模仿，盲目拼凑 。。(更多信息请登陆www.qianlonghui.com千龙汇茶楼咨询公司欢迎来点垂询)
十、商品陈列有序：商品的陈列好坏直接影响到消费者对茶叶店的感觉 。种类不同的茶叶及与茶有关的商品一定要合理的陈列，首先是分类，如花茶区、绿茶区、红茶区、保健茶区、极品茶区、茶具区，再次是档次 ， 是消费者一目了然，最好在各个区内放上茶叶的简介（产地、品位、特点等）然后是整体的布局，要根据你经营点的整体环境，将茶叶、茶具等与你店内店外结构起来，使陈列的商品协调一致 ， 构成一副赏心悦目、心旷神怡的立体画面 ， 给顾客一种流连忘返的感觉，同时体现井然有序，繁多而不乱 。
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