要害词：工程项目 造价管理 重要性中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
前言
谈到工程造价的管理和控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就现在的体制和现实而言，工程造价的管理和控制事情即是预决算，即预决算人员按照已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取用度（施工图预算），或在施工竣事后按照图纸和施工组织设计以及现场施工签证记载等资料体例竣工决算 。这固然是须要的，有用的，但我们也要看到，当预决算人员体例施工图预算或竣工决算时，建造方案和设计图纸都已经确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的事情只是计算设计变动所孕育发生的用度厘革以及戒备高估冒算，而倘使项目在经济上是不公正的，决议操持存在失误；倘使设计方案在技能上不能行大概不是最优，则预决算人员无能为力，也即是说现行体制下，预决算人员的事情只是事后算帐，只能消极地回声已完工程量，只能被动地回声设计和施工，这显然是片面的，不够的，我们必需对建造项目工程造价举行全历程监控 。
一个建造项目从酝酿、计划、设计到建成投产包含以下步骤：即项目提倡书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评估 。相应地，工程造价简直定与工程建造阶段性事情相适应，一般分为以下几个阶段：在项目提倡书和可行性研究阶段体例投资估算，在开端设计阶段体例设计概算，在施工图设计阶段体例施工图预算，对以施工图预算为基础招投标的工程，承包条约价也是以经济条约形式确定的建安工程造价；在工程实施阶段要按承包实际完成的工程量，以条约价为基础，同时思量物价上涨所引起的造价提高，思量到设计中难以预计而在实施阶段实际孕育发生的工程和用度，例题确定估算价；在竣工验收阶段，全面搜集在工程建造历程中实际泯灭的全部用度，体例竣工决算，如实表现该建造工程的实际造价 。
“四算两价”相互联系关系，前者制约后者，后者增补前者 。所谓建造工程造价的管理与控制，即是在投资决议操持阶段、设计阶段、建造项目承包阶段和建造实施阶段把建造工程造价的孕育发生控制在批准的造价限额以内，随时改正孕育发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建造项目中能公正操作人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益 。
一、土建工程全历程的造价控制
全历程的造价控制是指建造项目从可行性研究阶段的工程造价预测开始到工程竣工，实际造价简直定和评估整个建造期间的工程造价的控制管理 。
前期决议操持阶段，对拟建项目要深入细致的调查研究，对拟接纳的技能方案和建造方案举行技能经济阐述和比力，对项目建成后的经济效益举行科学的预测与评价，对拟建项目的技能含量和适用性建造的须要性，得出是否投资的结论性意见 。设计阶段，应举行主动控制，优化设计，详细交底，制止不须要的设计变动与索赔 。投标阶段，积极推行以工程量清单报价为主要模式的无标底公正低价中标要领 。
中期施工阶段，主要是控制施工组织设计；严格控制设计变动 。要严格控制来自施工方的工程子目内容变动、材料的变动、现场签证、分外用工及各类预算外用度，无特殊环境固执不作设计变动 。如确需变动，必需举行工程量及造价增减阐述，并经设计单元同意; 增强材料、设备的管理 。
在施工历程中控制工程资本应该开源节省并行 。开源即是在物质的采购中多方必选，在餍足质量要求的环境下争取最低的价钱，节省即是限额发料制度，按照实际工程量对材料举行限额发料，每月两次定期盘点，实时阐述材料的节超，安材料检查是否存在偷工减料现象，制止材料的倒卖 。切实增强项目资本管理，最大限度地提高企业经济效益
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