要害词】土建工程；施工现场；管理土建工程现场管理是工程项目管理中非常重要的要害，因为土建工程现场施工管理的优劣直接关连到工程主体项目的建造质量及工程造价的高低 。增强施工现场管理有助于低沉事故的孕育发生，有效革新人、物、场所的联合状态 。可以提高工程施工的效率，敷衍确立企业信誉，保证企业效益等起到重要的作用 。施工现场管理是整个企业管理的基础，综合回声了施工企业各项管理的程度 。现在，我领土建工程施工现场管理中还存在一些问题，如果不实时管理会影响到工程的造价、工程质量、施工进度和生产安全等 。
1、土建工程施工管理中存在的问题
1.1施工人员缺乏安全意识
做好土建工程现场安全施工的要害是树立施工人员的安全意识，现场施工的安全关连到整个工程的希望 。由于施工现场人员缺乏敷衍现场安全施工重要性的认识，在管理事情中，敷衍修建施工现场的安全事情不得做到足够的重视，敷衍安全生产的重大责任未能足够重视，导致现场施工人员安全生产意识淡薄，不管是否采纳安全措施，大概安全管理措施是否到位，存在某种程度上的荣幸心理 。施工人员的安全意识不高，导致修建现场施工安全事故频发 。
1.2质量管理不到位
土建工程现场施工工序多为操作型，产物的面广量大，很难实现全面检查，往往采纳抽检的要领举行，这种要领难免会出现一些质量问题的漏检 。在施工生产历程中，由于受系统性或偶然性因素的影响，施工质量存在颠簸性，很难做到完全切合施工质量范例划定的质量尺度 。其中也必然存在着因质量不及格引起的返工返修而存在的用度增加等问题，因此对施工现场质量的全面控制是施工质量管理的突出难点 。
1.3安全管理机制不健全
【浅析土建工程现场管理】土建工程现场施工的安全管理机制不健全，也是现在施工管理中普遍存在的问题 。主要表现为：现场施工的设计方案、安全领导及分项交底缺乏针对性，比力简略，甚至存在专项安全技能方案不到位、施工现场与施工方案不符等环境，存在诸多安全隐患；施工材料、工具等摆放较为随意，施工人员缺乏安全生产的意识，任意搭配组合施工，导致施工人员之间的配合不够，施工松散；技能操作的行为不妥，存在巨大的安全威胁 。
2、增强土建工程现场施工的有效管理
2.1做好现场人员的管理
要想进一步提高土建施工工程现场管理的有效性，就必需增强对施工人员的组织管理，这就要求施工人员应当纪律严明、技能程度过硬、事情态度良好、具有必然的责任心和使命感，可以包袱起重要的任务，并战胜技能难题，确保施工质量 。现阶段，我国的土建工程项目越来越多，这在必然程度上激活了土建市场，但与市场的成长速度相比，人员的专业培训等方面却稍显滞后，施工技能人员程度较低、整体素质不高等问题屡见不鲜，这在必然程度上制约了我国修建市场的成长 。因此，施工的历程中，要注重对施工技能人员举行思想政治、职业品德、安全生产等领导事情 。平时应注意增强对施工技能人员的专业技能以及新工艺、新技能和新材料的培训，提高他们的整体技能素质 。施工历程中，采纳适当的强制管理，实行施工人员责任到岗，敷衍出现的质量问题，严格落实到小我私家 。
2.2做好现场材料的管理
修建工程的材料用度在整个工程造价中占了很大的比例，在工程项目的管理中，工程造价直接受到材料管理结果的影响 。因此，作为施工单元，必需做好现场材料的管理 。在具体实施历程中，施工前，应由专门人员调查研究工程施工所需材料的货源，多渠道普遍收集供货信息，并依据施工设计和有关计算实际，体例好施工需求的材料及设备总量的计划 。做好施工中的旬计划和月计划，按照现场工地的实际环境和工程进度的需要，敷衍施工所需呆板的进退场作出公正的摆设 。增强材料的保管，以免出现因为堆放不妥导致水泥受潮或底层结块、因未垫好导致钢筋锈蚀不得操作等现象，造成不须要的浪费 。提高材料采购人员的业务程度和专业素质，公正制定材料的采购、保管制度，做到货比三家，选择质优价廉的材料，低沉工程的资本 。为此，应做好以下事情：
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