(二)准备索赔的相关资料文件
首先要对可以举行索赔事件的具体环境有必然的相识,将其与条约上的相关划定举行比力和阐述事情,其次要对索赔事件的原因和领域举行具体的阐述,供给相应的法令依据 。计算并说明详细资料作为索赔证据;最后要起草索赔陈诉,并附上支持相应要求的详细资料 。
(三)对索赔文件要实时提交
索赔事件孕育发生之后,索赔陈诉应该实时提出 。施工企业要在条约划定的时间内提交正式的索赔文件,一般来讲,在发出索赔意向的通知书后的28天内大概经由工程师统一的公正时间内,提出较为详细的索赔文件 。如若事件的滋扰时间对工程的影响时间过长,施工企业有权向工程师提出公正的隔绝要求,并提出索赔陈诉,在滋扰的时间影响竣事后的28天以内再提交最终的索赔陈诉 。除此之外,索赔陈诉要实事求是、思量缜密、用词严谨,从而做到事实清楚、依据充实 。证据确凿,提高索赔的乐成率 。
(四)管理索赔事件
将索赔事件举行提交之后,经由工程师对索赔事件的审核,工程师应该对索赔文件提出相应的革新提倡,并且到场业主与施工企业的索赔谈判,提出最终的处置处罚意见 。如若谈判的意见不得告竣一致,可以按照条约的划定,将索赔事件中引起的纠纷提交至仲裁或诉讼,从而使索赔问题获得管理 。
四、工程造价中为制止索赔事件提出的有效措施
(一)提高对条约的管理事情
在审核和签订条约的历程中,要制定一套较为完善的条约管理制度,确保在条约的管理步骤、条约的起草、谈判、审查、签订、推行等要害都有较为明确的划定 。在条约举行签订之前要再次确认条约的内容是否完整 。在对条约的内容阅览时,要仔细审查是否出现抵牾大概纷歧致的条款,内容是否有语意不明确,隐含较大危害的条款以及单方约束的条款 。尤其是对专有条款的说话必然要恰当,不容易孕育发生歧义,具有较强的可操作性 。
(二)提高对现场的管理事情
提高对施工现场的管理事情,主要是增强现场变动签证的控制 。具体包含如下几个方面的配合:第一,要对变动的步骤有明确的态度,严格按照步骤举行执行,无论是哪一方提出的变动要求,业主都要经由监理条约授权监理工程师对工程变动举行审核,提出相应的提倡 。现场签证要明确签证责任人和签证权限,分级把关,限额签证 。第二,明确签证的领域,管理签证的卖力人要对工程条约的领域有必然的相识,好比哪些事情内容包含在条约危害内但不属于签证领域,哪些内容包含在条约领域内但属于签证领域 。做到一目明了,心中有数,制止签证出现重复 。第三,在举行现场签证时,务须要保证签证实时、精确 。在现场签证时一旦出现问题,要实时处置处罚,并加以管理 。现场签证时必需要保证内容的真实性以及精确性 。比喻在签证抽基坑积水时,不但要写清楚呆板台班的数量,并且要写清楚呆板的型号,戒备出现模棱两可的环境 。
(三)增强对材料的价钱控制
在工程的施工历程中,材料的用度约占工程造价的70%,跟着材料价钱的厘革,工程造价也随之孕育发生厘革 。所以对材料的价钱危害约定变得极为重要 。条约两方应该按照材料的危害领域、额度以及责任告竣一致,并且在条约条款中明确划定,作为工程计价和结算的依据 。比喻《陕西省建造工程造价管理措施》中划定:施工的条约上必需明确指出对修建条款、包含危害领域、危害程度和凌驾危害领域和幅度的调解方案 。修建材料的种类由发承包两方在条约中约定,价钱的危害幅度宜控制在条约约定价钱的5%以内 。
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