要害词：修建,项目,资本控制在修建业成长日益成熟的即日，许多的施工企业已经明显的意识到只是单纯的扩大本身的谋划领域已经不得适应修建业的快速成长厘革了 。这就在客观上要求这些修建企业要在本身的内部管理上做文章，只有增强项目的资本控制，才气从基本上提高经济效益 。修建项目的资本控制主要是指企业在施工历程中，在保证工程质量、完成时间等要求的基础上，对项目实施历程中所泯灭的资金，经由科学、公正的计划、组织、协调等一系列措施来实现预定的资本目标 。如果资本泯灭的过高那么肯定会孕育发生许多负面影响，严重的甚至会影响企业的正常运行;而泯灭太低的话，大概会影响项目的质量，更倒霉于项目的乐成 。所以修建项目的资本控制主要是经由科学技能、经济和管理活动到达某种预定的目标，将施工中所实际孕育发生的各类支出用度严格的控制在资本内 。这种严格的控制在随时举行反馈，相关部门要严格的审查、计算，进而消除施工中的浪费现象，经由资本控制管理，企业最终实现甚至凌驾预定的资本目标 。因此，修建项目的资本控制是非常重要的 。
1 资本控制中存在的诸多问题
现在修建项目资本控制中存在着诸多的问题，虽然施工企业在制定项目预算时基本都有较为周密的工程施工资本，也对各个要害所需要的用度也非常的注重资本控制，可是资本控制中仍然存在一些问题，主要的问题有以下几个方面：
【探析建筑项目成本控制】1.1 缺乏完整的责权利管理体制 。一个企业想要成长就必需建立责权利相联合的管理体制，资本控制管理也不破例 。在现在的施工企业中由于各部门岗位的责权利没有一一对应，以致出现了各人消极怠工的局面，认为干多干少一个样，干好干坏一个样 。这种状况在一些大型的国有企业中表现的尤为突出，敷衍表现突出的员工，夸奖意思一下就行了;敷衍那些严重违反制度的员工，简略批评一下就算了 。这种只单纯的摆设事情却不合错误员工举行考核的制度，不光不得引发员工事情的积极性，也会给今后的项目资本控制带来不能预估的巨大损失 。
1.2 对资本的控制意识不够强 。修建项目资本控制是一个全员到场的历程，是经由施工生产组织和实施历程来实现的 。资本控制的主体是第一线的生产人员，并不是那些财政会计人员 。一些企业的领导者对认为资本控制即是财政部的事，最终就会造成技能工人只单纯的卖力技能和工程质量;组织人员只卖力项目生产和工程的进度;质料人员只是卖力质料的采购与发放;工人只卖力生产 。这在外人看来分工非常的明确，职责也非常的清晰，可是细心的你会发明这么多的历程中唯独没有资本控制责任 。这就可以孕育发生这样一个成果：技能工人由于对现场数据的不相识，接纳一些可行但不经济的技能措施，这样就会使资本大大增加;组织人员为了追赶工期盲目的增加施工人员及设备，就会孕育发生一些窝工的现象，人工用度也会大大增加 。由此可见，财政人员是资本控制的组织者，但不是资本控制的主体，这个误区如果不走出去的话，就不能能做好修建项目的资本控制 。
1.3 资本核算的体制不够先进 。跟着社会主义市场经济的飞速成长，我国的资本核算体制也应该跟着经济的成长而不停地更新 。可是我国现行的资本核算体制照旧比力的落后，基本上延续的是90年代的核算体制，并没有学习外洋的操作信息技能而完善的资本核算机制 。由于缺乏资本管理中的事前预测和历程中的控制，资本控制只能是呆板的去“卡” 。当回声在账务账面上时，资本失控就已经无法挽回了 。这种落后的资本核算体制，与现代企业资本控制管理的要求相差太远 。
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