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标准化管理在建筑工程实施中的体系完善

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要害词：尺度化管理，修建工程，完善ISO9000 系列尺度是国际尺度化组织（InternationalStandard Organization）公布的关于质量、管理以及认证体系的尺度化系列文件 。在一系列文件中，论述了关于如何举行尺度化的生产、组织、协调与管理的要领 。
一. 实施和完善体系是为了增强与世界差别经济管理模式之间的相同
实施和完善尺度化管理体系的目的在于增强世界列国差别经济管理模式之间的相同，以及差别经济或生产领域间的大领域互助，以促进全球经济成长 。
世界列国以及差另外经济或生产领域存在着差另外互补性的优势，然而，敷衍差别国度以及差别领域，各类管理模式、组织形态以及文化配景存在着相当大的差异，有时相互间的互助犹如互不兼容的计算机软件 。因此，国际尺度化组织提出了敷衍各类互助必不能少的单元要素与步骤间的可比性统一原则 。
二、尺度化体系的理论构成及差异
ISO9000 系列尺度以系统工程为基本理论 。论文参考 。
依据系统工程的理论，敷衍任何宏观事物（系统），均可以举行微观条理的分解，成为在特定组织结构支持下的微观要素的统一体 。敷衍差另外宏观事物（系统）之所以孕育发生差异，是因为：
1．要素相同，但组织结构差别；
2．要素不相同，组织结构也差别；
3．要素不相同，但组织结构同 。
因此，敷衍差另外宏观事物（系统）间存在着的各类互换，有形或无形的，信息或产物，宏观事物的差异性为其互换设置了各类障碍，如差别轨距的铁路网，形成了各类限制 。所以，将所有宏观系统的要素与组织结构举行可比性方面的统一化与尺度化，既保证要素单元体的可比尺度化、组织运行的尺度步骤化，从而保证有效的与多样的宏观组合的同时，也保证差别系统间可比性的统一，以确保差别体系间的有效互换与互助 。
要素单元体的可比性尺度化是犹如差别比例模式的立方体单元，经由差另外组织要领，就可以形成差另外宏观结果 。整体项目就相当于宏观结果，而其分部门项事情就相当于微观单元，在社会化生产确今世，社会分工使得单元事情由全面社会协作来具体完成成为大概 。
三、尺度化体系在修建施工企业实践应用
修建工程施工是一项庞大的历程，在此历程中，作为投资方的业主、作为执行方的承包商、工程监理工程师、材料供给商、修设置装备部署计师、工程造价师等要举行多边的互助 。因此，能否形成相互间可以相同的外部的基本协调原则以及各部门内部运行体系的可比性的统一，是工程顺利举行与成败的要害 。
按照尺度化原则的基本思想，敷衍差别互助各方，要从四个表现方面来加以协调，从而保证“接轨”：启动责任制、步骤、尺度以及识别系统 。
这里是一个范例的工程项目部的组织结构：
在这个范例的组织结构中，各个职务的责任领域如下：
（一）．项目司理
项目司理是一个项目中的全面组织者、管理者、协调者，是所有事情人员的代表 。
项目司理直接对公司上级主要领导卖力，公司各资助部门敷衍项目司理事情要全面配合、支持、保证项目顺利举行 。
项目司理在项目事情举行中，卖力与互助方（业主、咨询、设计、供给）协调事情 。除项目司理外，一般划定项目组中的任何人或部门不获得场此方面事情，除非获得项目司理的同意与授权 。
项目司理的一般控制性事情分为三方面：
1．工程进度的全面掌握与控制、实时调解工程进度，保证工程各部阶段及整体定期完成 。

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