要害词：修建工程，项目管理，项目司理，管理组织，管理要领现在修建企业存在许多的问题,好比工程质量不外关，工期延后，频出现安全事故等，这些问题的出现最基本的原因是工程项目的低效管理 。,本文拟就现代化的项目管理观看法、项目司理的素质、项目管理组织以及项目管理要领四个方面来论述如何提高工程项目的管理程度 。
1.更新观看法
工程项目管理要领不光是具体要领，也包含理论和观看法 。项目管理的目的是保证项目目标的顺利实现,项目管理的内容要针对项目目标而定,那即是“四控（进度、质量、安全、资本）、四管（条约、现场、信息、生产要素）、一协调（组织协调）” 。举行工程项目管理必需树立现代化的管理观看法 。首先应树立市场观看法，工程项目是产物,也是商品,它的生产和销售都离不开市场，举行工程项目管理,应尊重市场经济条件的竞争纪律、价钱纪律和市场运行规则等,让管理领域和管理活动与市场接轨,靠市场取得工程项目管理效益 。免费论文 。其次要树立效益观看法，社会主义企业的效益观看法是经济效益与社会效益相统一的综合观看法 。因此,修建企业要开脱恒久以来效益低、积累少、资金紧急的困扰,必需切实转变观看法,强化资本意识,建立健全项目责任资本集约化管理体系,驾驭好决议操持战机,加速资金周转,讲求资金的时间价钱,讲求事情效率和管理程度,从而赢得时间,赢得效益 。再次要树立人才观看法，人才是企业的生命,企业的竞争从基本上说是人才的竞争 。敷衍修建企业来说,这里的人才不光指那些懂修建市场谋划、懂施工技能、熟悉国际修建条款的优秀人才,并且也包含那些熟悉修建资本核算、施工现场管理甚至思想政治方面的人才 。一个有竞争力的、可连续成长的企业必需拥有各类范例的高素质人才 。最后要树立诚信观看法，诚信是市场经济制度下的一项内功,在以往的成长历程中,我国企业这方面的建造还存在必然的偏差 。修建企业在市场经济条件下,要勇于认可本身是承包人,从“完成任务的工具”向承包商转变,不停提高商业信誉,这是企业的无形资产,没有诚信就不得在市场竞争中取胜 。因此,修建企业要把产物质量和服务程度,把良好的企业形象和信誉, 视为企业在猛烈竞争中求得生存、赢得优势的要害 。
2.选择优秀的项目司理
项目司理作为项目的指挥者，要继承的职责是对项目的计划、组织和控制 。除了能负担基本职责外，项目司理还应具备一系列技能 。他们应当明白如何鼓励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有固执的领导能力、培养员工的能力，良好的相同能力和人际来往能力，以及协调和管理问题的能力 。施工中的协调事情，牵涉面广且琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目司理需要增强这方面的管理，同时做好每一部门的事情，才有大概把问题、隐患消灭在发芽状态，保证工程质量 。修建企业要实行高效管理,最大限度地实现项目目标,很大程度上取决于项目司理 。只有素质全面的项目司理,才气提高工程项目的管理程度 。有关部门曾经对部门项目司理举行统计阐述 。统计成果表明:我国的项目司理具有较富厚的实践履历,但学历程度则相对较低,这就很难适应投资领域日益增大、施工技能日渐庞大的工程项目的需要 。今后我国工程建造面临的形势是时机与挑战并存 。国际工程发包要领的厘革,多媒体、电子商务的普遍应用以及科技前进对工程方面的人才要求日益提高,培养懂技能、会英语、醒目国际商务和法令的复合型管理人员和高程度的项目司理成为修建企业成长的普遍趋势 。
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