要害词：施工质量,控制,管理措施正文：
“百年大计，质量第一”、“产物是企业的形象，质量是企业的信誉”、“创品牌，不停革新;严质量，永无止境”，这么多的朗朗上口的口号无不说明施工质量即是修建工程的生命，无不表明建造工程质量管理是施工企业赖以生存的生命力 。作为常驻施工现场的质量管理人员，对建造工程施工历程中的质量管理做了详细的归纳 。
施工质量控制的特点
由于修建工程产物的特殊性，必然导致施工质量的特点唯一性，施工质量控制必需思量和适应这些特点，举行有针对性的管理 。
质量控制的特点
控制因素多，包含设计、材料、呆板、地质、水文、气象、施工工艺、操作要领、技能措施、管理制度、社会环境等 。
控制难度大 。施工局面大、人员多、工序多、关连庞大、作业环境差 。
历程控制要求高，由于施工历程中工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多，所以施工质量有必然的历程性和隐蔽性 。
施工质量的影响因素
人为因素 。包含到场施工的决议操持者、管理者和作业者 。
材料因素 。包含工程材料和施工材料，材料质量是工程质量的基础 。
呆板因素，包含工程设备、施工呆板和各类施工工器具 。
要领因素，施工要领包含施工技能方案、施工工艺、工法和施工技能措施等 。
施工质量管理的依据
质量管理的依据包含：工程建造条约、设计文件、设计交底、图纸会审记载、技能变动，以及范例、规程、尺度、图集等 。
施工质量管理的基本要害
事前质量控制
即在正式施工前进行的事前主动质量控制，经由体例施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，阐述大概影响施工质量的各类因素，并制定有效的预防措施 。
事中质量控制
指在施工质量形成历程中，对各类影响因素举行全面的动态控制，包含质量活动主体的自我控制和他人监控的控制要领 。控制的目标是确保工序质量及格，杜绝质量事故孕育发生;控制的要害是坚持质量尺度;控制的重点是工序质量、事情质量和质量控制点的控制 。
事后质量控制
事后控制的目的是戒备不及格的工序或最终产物流入下道工序、流入市场 。它包含对质量活动成果的评价、认定;对工序质量偏差的改正;对不及格产物举行整改和处置处罚 。控制的重点是发明职工质量方面的缺陷，并经由阐述提出施工质量革新的措施，连结质量处于受控状态 。
施工质量控制点的设置
一般选择下列部位或要害作为质量控制点：对工程质量形成历程孕育发生直接影响的要害部位、工序、要害及隐蔽工程;施工历程中的单薄要害，大概质量不稳定的工序、部位或工具;对下道工序有较大影响的上道工序;接纳新技能、新工艺、新材料的部位或要害;施工质量无驾驭的、施工条件困难的或技能难度大的工序或要害 。
质量管理保证措施
(一)总体原则
牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，全面开展质量管理意识领导，把质量看成是提高企业信誉和经济效益的重要手段，牢固树立对工程质量和业主卖力的思想，贯彻生产必需抓质量的原则 。
增强作业队自检、互检和专检 。
对施工举行全历程的质量检查，对施工材料、施工要领及实体质量随时举行抽查 。
对施工历程中出现的违规、违制、严重影响工程质量的行为予以制止，并令其停工或返工 。
每月组织一次工程实体质量检查 。
对施工中易孕育发生的质量通病，采纳有针对性的措施，详细交底，并看管检查 。做好各施工要害的质量检查，严格执行技能交底、隐蔽工程验收制，严格检查施工班组的施工质量，出现任何质量事故时，应实时填写质量事故报表，组织质量事故阐述会，并按划定实时上报 。按监剖析要求，技能、质检员分期陈诉工程报验单及有关质检资料，对监理提出的质量问题实时传到达施工班组，并举行看管 。
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