工程总承包是一种以向业主交付最终产物服务为目的，对整个工程项目实行整体构想，全面摆设，协调运行的前后衔接的承包体系 。工程项目总承包作为一种新型项目管理模式，它与传统的项目管理模式在管理要领上都有许多差别之处，在每个阶段都有本身的特点 。本文从发包阶段、施工阶段和结算阶段的造价控制等，对总承包项目工程造价的控制和管理举行论述 。
跟着我国经济的快速成长，建造项目投资不停增加，如何在保证工程质量和工期的前提下，低沉工程造价成为当前工程管理的重要课题 。同时世界修建业中，建造项目实行总承包是一种成长趋势，国际上许多大型建造项目都选择了总承包模式，我国也正在鼎力大肆推行建造工程总承包 。建造工程总承包是一项庞大的系统工程，涉及工程设计、采购、施工、试运行的全历程，不确定因素多、危害大，必需接纳科学的管理要领，举行全历程的造价控制 。本文旨在经由阐述总承包项目造价管理的特点，积极探索总承包项目的造价管理要领与途径，以促进总承包工程项目管理的科学化 。1 发包阶段控制造价发包阶段是工程造价的起始阶段，其中最为重要的是施工企业的选择和施工条约的签订，在这两个要害中要注意两个方面，首先是发包模式的选择，其次科学的计价要领，这两个方面选择好了，才气够有效的到达事前造价的控制 。1.1 选择公正的项目发包模式 从现在来看，我国主要的项目发包模式有两种，即传统和新型的发包模式（如图1 图2所示），他们各具特色，优缺点并存 。以上是项目发包的传统模式的两种形式，图1结构相对简略，可是造价历程中控制起来相对难以驾驭，而图2中相对来说越发容易控制造价，可以按照承包商的差别选择差另外发包模式从而到达最好的控制造价 。1.2 科学的条约计价要领 在工程包工中存在着三中条约计价要领，即总价、单元、资本赔偿三种，同样也需要按照差另外工程选择差另外条约计价要领，经由可变因素控制工程造价 。一些所需技能含量不高，领域相对不大的工程，可以采纳资本赔偿条约；一些表现为单价和数量某一方面可以为稳定要素的，可以接纳总价或数量条约；针对一些要求供给高预算款的施工企业可以按照预算来控制价钱；同时，操作承包单元施工时间长的优势来低沉总承包企业的发包价钱，从而控制造价 。按照项目的内容、工期、领域等因素的差别举行公正预算，形成“计划在线，施工在后”的习惯，即可在发包阶段控制工程造价 。2 施工阶段控制造价在施工历程中要实时发明、实时汇报、实时管理的管理模式，针对施工历程中出现的问题，应当联合实际履历和新环境举行专业处置处罚，以免造成不须要的浪费，将管理程度和处置处罚程度都控制在高条理，从而做到在施工历程中控制总承包项目工程的造价 。2.1 公正组织施工 。公正组织施工要害包含施工要领的部署，施工技能的要求、全局性的指导、材料设备的供给、劳动力的操作等，针对差另外部门做细致的计划和公正的部署从而到达控制造价的目的 。同时，施工历程总需要举行公正的、专业的、科学的组织设计，完善的施工设计可以管理施工历程中的应急事件，联合经济和技能双重因素，有效地低沉工程的造价 。2.2 在项目工程承包历程中，材料用度约莫占工程施工的六成，公正的管理材料和建立材料管理制度是在施工历程中控制资本的要害所在 。首先，材料量的管理 。在施工之前要举行所需工程料的严密预算，开端确定工程施工的全部用料，在施工历程中要严格按照预算执行材料的用量，当出现于预算不切合的环境是，要按照实际环境举行公正的调解用料的量，从材料的量上控制资本 。其次，材料的质的管理 。针对每一种材料的差别质地，要经由检测与实际联合，制定出施工历程中所需要的每种材料的质量，选择与施工要求相适应的材料，有效的制止材料操作的浪费，制止“小材大用”和“大材小用”的现象孕育发生，采纳适度原则，控制工程的资本造价 。第三，材料价钱的管理 。由于供给材料的厂家差别，其产物的定价上也会有必然的差距，在材料厂家的选择时候，要举行足够的市场调查，在仔细对各个厂的产物价钱和质量举行评估后，选择价位适当的供给商 。经由控制材料的价钱来控制工程造价是一种最为有效的要领 。第四，公正操作材料采购的时间效应 。因为大多总承包的项目工期都较长，领域较大，用量较多，在采购历程中可以分批采购 。由于时间差别，各类施工用料的价钱在差别时期会出现差另外价钱，采纳分批采购的模式可以使在差别时间获取最低的价钱 。同时，针对特殊用料，可以按照市场阐述环境，对材料价钱举行预测，从预测的形式来决定材料的采购时间和数量 。第五，培养及格的材料管理人员 。材料管理人员的管理理念至关用料环境，增强对材料的管理是低沉工程造价的要害要害，材料管理人员的综合素质和管理要领更是重中之重 。及格的材料管理人员会有科学的管理理念和管理要领，经由科学的管理从而节省资本，控制造价 。第六，施工人员素质的培养 。针对差别范例的施工人员举行差别程度的领导和培养，是施工人员形成团体荣誉感和团队意识，在用料时不造成不须要的浪费，节省材料 。第七，建立完善的用料看管机制 。由于在施工历程中每每会出现材料不知去向的现象，而总承包项目的单元又不得够每每到施工所在举行实时的用料看管和管理，这就需要在下层设立看管机制和赏罚处法，从而控制材料不知去向的现象，制止不须要的浪费 。2.3 公正的将工期、造价、质量融会变通，公正的联合起来 。针对一个好的工程施工队伍，特别是总承包的施工企业，更有条件将三者联合起来，做到工期只管即便短、造价只管即便低、质量最优 。将工期、造价、和质量有机联合起来，形成相互影响、相互促进、相互制约的局面 。从工期和造价的关连来看，工期短势必淘汰管理用度、工人的人为开销、材料损耗所孕育发生的用度等，在较大的工程项目中从细节节省用度是低沉工程造价的绝好要领 。所谓“不积跬步无以至千里”，小的气力一点点的凝聚必然形成大的气力 。缩短工期即是要将每一步骤都相应是缩短，然后到达总工期缩短，这在必然程度上控制的了工程的造价 。可是，从某种程度上来看，缩短工期时工程的质量令人担心 。从质量与造价的关连来看，工程造价的控制必需将质量和经济联合起来 。所谓质量即是指在在竣工后期施工结果要与施工之前设计的图纸中的要求一致，切合国度范例 。良好的质量表现在交工后的检测和后期的操作历程，良好的质量是工程获得收益的保障 。在施工历程中，只有将质量放在第一位的工程造价才是最公正工程造价 。从造价对工期和质量的制约因素来看，不公正的造价必将导致工期的无故缩短和质量的下降 。工程造价可以科学化低沉，可是不得只以缩短工期和低沉质量为前提，这样经由低沉工程造价而完成的工程必将后患无穷，低沉资本也显得毫无意义 。工期、造价、质量三者之间是不能支解的，牵一发而动全身，其中一个部门厘革了，必然导致其他部门的厘革，三者可以说是相互制约相互统一的有机整体 。在制定施工计划和制定工程造价的时候，要把三者的关连联合起来，形成良性循环 。因此，将控制造价和质量、工期有效的联合起来，是工程顺利举行的保障，也是服务社会的保障 。3 结算阶段控制造价在结算阶段，总承包商面对的不光仅是业主，另有其他的分包商，结算历程相对庞大，总承包商必需做好一切汇总事情，才气保证结算历程精确无误 。工程的结算阶段是控制工程造价的最后一关，应该做好以下几方面：第一，仔细整理计算资料 。在整理结算资料时要检察相关票据的正当性和真实性；工地用料的实际环境；用料的质地和价钱；条约文件；与初始设计差另外资料等，针对所有和工程结算有关的资料都要一一举行核对和审查 。第二，在管理现场签证时，要按照法令步骤管理 。工程签证作为结算的一个重要历程，关连到业主和施工单元的切身好处，在涉及工程量的厘革所需要的签证时，必需有相关人员审核、现场检察、基建到处长签发后方可生效 。其中由甲方原因造成的施工用度逾额投入的项目可以举行签证 。同时，管理前签证时必需要孕育发生量化而非定性化大概不明朗的签证，针对因签证而造成的用度增减，应精确无误的举行核实和确定，经由现场签证亦能控制施工造价 。第三，只管即便制止结算审核时出现的问题 。在施工结算审核历程中包含在工程量计算方面、套用定额方面、高套错套定额方面、材料价钱方面、工程取费方面、变动签证方面的等问题，针对这些问题中的具体孕育发生环境要举行公正预防，只管即便制止因为施工结算审核不仔细而造成的用度的浪费 。第四，提出明确的管理核算问题的对策，经由有效的应对问题的对策来控制资本，低沉工程造价 。首先，要制定全面的审核措施，针对总体审核制定措施，按照所要审查工具的性质和特点差别来制定审核，使总体审批精确无误 。其次，要针对重点问题制定重点审核计划，因为重点审核的领域相对较小，在审核历程中要将审核的工具细化、精确化，从而保证重点问题重点管理 。最后，要举行全局的部署，制定综合审核的措施，综合审核可以将重点审核和全面审核举行汇总，再一次举行审核 。经由这三种审核每一步都仔细仔细完成，来控制工程造价 。4 其他方面控制造价控制工程造价不光表现在发包阶段、施工阶段和结算阶段这几个大的要害，更表现在小的细微之处 。在整个动态的工程造价控制历程中，经由细节的驾驭，到达控制造价的最终目的 。在控制工程总承包项目工程造价还应注意以下几点：第一，制定综合的主动的控制造价的方案 。控制造价并非在一件事大概是一个要害做好即可实现总工程造价的控制，而应该树立全局的观看法，从整个动态成长的历程中控制工程造价 。第二，施工企业要做好造价管理事情 。造价管理可谓是整个施工管理的重要构成部门之一，只有管理做到位了，才气在实际工程造价中只管即便制止不须要的浪费，从而到达好处最大化 。第三，培养项目卖力人和技能人员的全面造价意识 。在举行工程造价时，要树立全面的造价意识，不轻忽任何小的细节，将工程造价和施工管理联合起来，转变将造价责任全部落到少数谋划人员身上的错误观看法 。针对施工总承包项目工程造价的影响因素的各个方面，应该制定和选择须要的造价步骤和手段，在发包是制定周密的计划、在施工时按照计划行事、在结算时举行仔细卖力的审核，并这些基础上联合可以影响工程造价的其他因素，从而形玉成面、综合、科学控制造价，将经济好处和服务社会完美联合 。参考文献：[1]谢日红.浅议建造项目全历程造价控制[J].外洋建材科技，2006（04）.[2]李琪，俱永忠，高青蓓，梁兴斌.建造项目工程造价简直定与控制[J].石油工程建造，2006（06）.[3]梁新宇.修设置装备部署计中影响造价的因素阐述与对策措施[J].建材技能与应用，2006（05）.
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