【工程投标报价的具体办法】在工程项目建造的招投标历程中，投标要领各具特色，旗鼓相当 。一些企业为了中标，有的靠提高谋划管理程度、革新设计和缩短工期等取胜；有的则靠低利政策、强化索赔管理取胜 。一旦投标计谋一经确定，就具体回声到作价上，作价有其自身的纪律和操作本事，在作价时，那些分部门项工程单价应高，那些分部门项工程单价应低等问题应做到心中有数 。一般常见的投标要领计谋有以下几种：
不均衡报价法 。这是指一个工程项目的总投标报价基本确定后，如何调解内部各个项目的报价，以期既不提高总价，也不影响中标，又能在结算时获得理想的经济效益 。一般可以在以下几个方面思量接纳不均衡报价法：在同一个工程中可采纳不均衡报价法，但以不提高总标价为前提，并制止畸高畸低，以制止废标 。具体措施是：能先拿到钱的项目（如开办费、土方、基础等）的单价可定的高些，有利于资金周转，存款也有利息；对后期的项目（如粉刷、油漆、电气等）单价可适当低沉 。预计到以后会增加工程量的项目单价可提高；工程量会淘汰的项目单价可低沉 。图纸不明确或有错误的、预计以后会修改的项目，单价可提高；工程内容说明不清楚的，单价可低沉；没有工程量，只填单价的项目（如土方中的挖淤泥、岩石等备用单价）其单价宜高，因为它不在投标总价之内，这样做既不影响投标总价，以后孕育发生时又可赢利 。计日事情一般可稍高于工程单价中的人为单价，因它不属于承包总报价的领域，孕育发生时实报实销 。定金额的预计，阐述它孕育发生的大概性大，价钱可定高些；预计不必然孕育发生，价钱可定的低些 。
多方案报价法 。有时招标文件中划定，可以提一个提倡方案；或敷衍一些招标文件，如果发明工程领域不很明确，条款不清楚或很不公正，或技能范例要求过于苛刻时，则要在充实预计危害的基础上，按多方案报价法处置处罚 。即按原招标文件报一个价，然后再提出如果基本条款做某些变动，报出报价可低沉的额度 。这样可以低沉总价，吸引业主 。增加提倡方案时，不要将方案写得太具体，要生存方案的要害技能，戒备业主将此方案交给其他承包商 。同时要强调的是，提倡方案必然要比力成熟，或已往有这方面的实践履历 。因为投标时间往往较短，如果仅为中标而匆忙提出一些没有驾驭的提倡方案，大概引起许多后患 。
突然跌价法 。报价是一件保密的事情，可是对手往往经由各类渠道、手段来密查情报，因之在报价时可以接纳迷惑对手的手法 。即先按一般环境报价或表现出本身对该工程兴趣不大，到快要投标停止时，再突然跌价 。接纳这种要领时，必然要在准备投标的历程中思量好跌价的幅度，在相近投标停止日期前，按照情报信息阐述再做出决议操持 。接纳突然跌价法而中标，因为开标只降总价，在签订条约后可接纳不均衡报价的思想调解工程量表内的各项单价或价钱，以期取得更高的效益 。
先亏后盈法 。对大型分期建造工程，在第一期工程投标时，可以将部门间接费分摊到第二期中去，少计算利润以争取中标 。这样在第二期工程投标时，凭借第一期工程的履历、临时设施以及建立的信誉，比力容易拿到第二期工程 。争取评标夸奖 。有时招标文件划定，对某些技能规格指标的评标，投标人供给优于划定的指标值时，给予适当的评标夸奖，如评标加分或减分必然百分比的评标价钱 。投标人应该使业主比力注重的指标适当地优于划定尺度，可以获得适当的评标夸奖，有利于在竞争中取胜 。但要注意技能性能优于招标划定，将导致报价相应上涨 。如果投标报价过高，纵然获得评标夸奖，但也难以与报价上涨的部门相抵，这样评标夸奖也就失去了意义 。
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