【摘要】从修建工程学的角度来讲 ， 项目资本管理是在工程项目历程中 ， 以围绕低沉资本为宗旨 。修建工程项目资本管理是针对工程项目历程中所孕育发生的资本用度能组织、系统、公正、科学地举行预测、计划、控制、核算、考核、阐述 。
1 修建工程项目资本管理存在的问题 1.1 人员管理问题 在项目资本管理中责任消灭实 ， 分工不到位 。施工前没做到预算在先 ， 或做了再算和边做边算等环境时有孕育发生 。到施工工完成后清盈亏时找不到具体的原因所在 。项目管理人员和施工人员的专业理论常识 ， 事情履历等有限 ， 在强化责任制 ， 目标资天职解 ， 条约观看法意识不强 。另有即是项目各级的管理上勾通不到位 ， 时常遇到不愿或有意拖的环境 。人员运动较频繁 ， 事情不连续 ， 进度跟不上而没有实时采纳措施 ， 甚至因没完善须要手续工序而收不回工程款 。1.2 材料管理问题 在项目的实施历程中因没能严格执行领料用料制度 ， 从堆栈领料而没有余料接纳 ， 浪费现象严重 。尤其是计件承包只包工不包料的工程 。钢材看管不严 ， 遗失时有孕育发生；材料型号不合错误 ， 造成闲置浪费 ， 材料供给量与实际不符；看管机制不健全 ， 出了问题往往追不到责任人 ， 造成资本失控 。1.3 资本核算问题 在项目资本核算时预结算员没有很好的把施工资本预算和资本核算联合起来 。由于项目没有阶段和分部门项资天职析 ， 没有实际资本与预算资本、计划资本等做比力 ， 从而不得对项目施工指导起到很好的作用 。2 修建工程项目资本管理的具体措施 2.1 提高项目人员的整体素质和责任感 本能性能部门应增强看管力度对哪些无经由专业学习和培训 ， 未按划定持证上岗 ， 业务不熟悉 ， 核算能力有限 ， 无法保证资本核算的质量和事情的人员组织培训提高他们的素质 。同时应制定相应约束机制和鼓励机制对资本核算员行使职权供给须要的保障 。约制资本核算员要对施工生产中孕育发生与施工资本相关的工程变动项实时收集整理并管理签证手续 ， 定期向公司谋划部门上报审核 ， 以便实时精确地控制施工资本并掌握工程施工环境以防给工程竣工结算造成损失 。项目司理作为企业法人在项目上的个权委托人 ， 以项目司理为代表的项目管778论文在线www.qiqi8.cn理班子的素质很重要 ， 如果这层人素质低 ， 将直接回声整个项目的管理程度低下 ， 因此 ， 要想方设计法提高项目承包班子人员的素质 ， 特别是项目司理的整体素质 ， 组织举行内部互换学习 ， 向同行吸取先进履历 ， 不停提高项目司理的管理程度 。2.2 力度于项目资本核算管理和看管 修建项目资本核算是项目资本管理的依据和基础 ， 没有资本核算 ， 其它资天职析考核、资本控制、资本计划等事情就无从谈起 。企业谋划核算部门要发挥其应有的本能性能 ， 挖拙其内在的潜力 ， 变动其事情人员的积极性 ， 使项目管理人员真正认识到施工资本管理在项目施工管理中占据着不能替代的重要职位地方 。在抓进度、质量的同时 ， 严抓施工资本核算管理 。改革现行的资本核算员管理体制 ， 由公司对各项目资本核算员实行统一委派 ， 会集管理 ， 不定期轮岗 ， 定期或不定期学习、互换、考核、鼓励竞争上岗 ， 使工程项目资本核算员切身好处与工程项目分散 ， 才气建立康健有序的施工资本管理与核算事情网络步骤 。2.3 深入资本预测预控和经济条约的推行 项目的各项资本测算出来后 ， 公司与项目部签订承包条约 ， 在项目工程签约后 ， 同时开展体例施工预算、资本计划 ， 另外体例工程施工任务单和所需呆板台班 。按照数据举行相比、校正 ， 再联合现行、当地人工、材料、呆板的市场价 ， 测算出工程总实际资本 。在承包条约中 ， 对项目资本、资本低沉率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定 。经由条约的签订 ， 确保项目部和公司总部责、权、利明白 ， 两方按条约中的责任 ， 自觉地推行各自的职责 ， 以保证项目施工顺利完成 。2.4 劳务分承包商的操作和鼓励的要害性 选择一班信誉好、实力强的劳务队伍举行综合评议 ， 定期考核 ， 建立相对稳定的及格劳务分包商很要害 。劳务分包应实行招投标制度 。公司建立招标领小组 ， 评委由项目司理、生产、劳资、质安等人员构成 ， 制定招标文件 ， 邀请二家以上的分包方投标 ， 按照投标方的标书、资信等确定中标队伍 ， 劳务分包从招标到签约自始至终要在公正、公然、公正的原则下运行 ， 杜绝暗箱操作 。从中还要积极按照wto的有关规则 ， 建立健全适应市场成长的资本核算体系、资本核算制度和相应鼓励制度 ， 变动项目管理人员事情积极性 ， 不停提高资本核算管理体系的运行质量 ， 把工程项目部建造成一支懂谋划、善管理、优质低耗的施工队伍 。另有即是要增强劳务资金的会集管理很重要 。项目部每月要对劳务队伍确当月完成事情量举行核算 ， 汇总后由项目司理举行审核、签字 ， 报公司施工管理部门 ， 施工管理部门按照劳务完成量与项目部报公司的已完成事情量表举行核对 ， 报财政部门 。财政部门按照劳务分包条约审定拔付劳务用度的额度 ， 报公司司理审批 ， 工程孕育发生变动的劳务增加费 ， 如无经济签证 ， 公司不予确认 。项目部只管即便制止分包条约以外的诸如时工、杂工等用度的孕育发生 。2.5 加在力度抓好材料管理 在修建项目资本控制资本中材料管理很为重要 。从项目资本中比例 ， 材料资本一般都占55％以上 。我们（下转第148页）（上接第199页）要做到把材料管理全方位、全历程的管理 。那么在项目中标后 ， 公司和项目部组织施工技能人员体例施工预算 。审批后的施工预算即是作为项目部体例材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据 。施工预算报材料部门 ， 由材料部门按照项目部体例的采购计划和企业的资金环境采购材料 ， 如施工历程中发明逾额用料 ， 材料管理人员必需立即考核原因 ， 如属工程变动造成 ， 必需有工程变动证明材料方可领用 ， 强化材料计划的严格性 。公司材料采购实施招投标 ， 各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购 ， 其它材料由项目部自行采购 ， 采购时接纳“总量订货 ， 分批采购”制止积蓄和浪费 。材料的采购量和单价要有专门机构监控 。项目部应操作委托书约定所委托的采购材料的质量、价钱、服务、验收措施、交货时间 。3 总结 经论述可见修建工程项目中资本管理的重要性 。修建项目资本管理是一项复合性的事情 。需要多个部门相互配合 ， 工程、材料、财政、劳资任何一个要害出现纰漏 ， 都给项目资本带来损失 。对修建工程项目举行资本管理 ， 不但可以革新企业的谋划管理和管理程度的提高 。做到公正预算控制低沉工程项目的资本管理 。参考文献： [1]龚维丽主编.工程造价简直定与控制[m].中国计划出书社 ， 2000． [2]吴涛主编.施工项目司理手册[m].地震出书社 ， 1998． [3]吴涛.工程项目管理研究[j].工程项目管理研究 ， 2001 ， （6）．
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