对牢固价钱条约的投标报价，应注意投标报价的领域，有工程量清单时，应比力施工图纸举行仔细核对 。首先，敷衍承包商而言，工程领域是牢固价钱条约的焦点，一旦报价领域小于条约承包领域，其损失难以预计 。因此承包商在报价时应仔细审阅招标文件、图纸及图说，以免遗漏报价内容 。其次，如果业主不是接纳施工图报价，而是接纳工程量清单报价，且声明不合错误工程量清单卖力时，承包商应将业主供给的工程量清单与施工图纸仔细核对，如果发明工程量清单内容有遗漏，应要求业主明确是否可以在报价时增加上去 。切忌抛开图纸只按工程量清单报价，以戒备造成清单报价内容与施工图纸纷歧致时，两方各执一词孕育发生争议 。再次，在体例报价时，应采纳“背对背”的要领，由两名以上预算员同时计算或审核工程量，以便实时发明工程量漏算和错算之处 。
清单报价时，应要求招标人给投标人留有足够的体例标书和询标时间 。投标时投标人应吃透设计意图，把图纸看明白，对疑惑处应要求招标人明示 。同时，应要求招标人给投标人留有足够的体例标书和询标时间（依法招标的工程不得少于20天），以确保投标人完全相识施工园地，明白设计意图，明确施工要求，淘汰投标人工程量计算失误的概率，制止纠纷的孕育发生 。
把好条约的谈判、条约签订关，在条约条款的签订上戒备危害的孕育发生 。在修建业蓬勃成长的即日，建造方始终处于市场的主导职位地方，施工企业在整个招投标历程及施工条约的签订等要害往往处于被动职位地方 。即便如此，施工企业仍应牢牢把好条约签约关，敷衍招标文件未作明确要求的内容和一些非实质性条款，只管即便按照现行政策法例与发包人据理力图并争取在条约中完善相关条款，以维护自身正当好处 。
对主要材料争取价钱涨跌幅凌驾必然领域时举行调解差价或改为发包人供给 。物资、材料涨跌受市场供需等因素的影响而不依当事人的意志为转移，签约两方均无法预知条约推行历程中材料是涨照旧跌，因此两方将材料价差约定在危害包干领域内，既能表现公正公正的条约原则，又能保障承发包两方的好处 。如对工期凌驾一年、领域较大的项目，应只管即便说服业主能本着调和共赢、危害共担的原则在条约中约定主要材料价钱涨跌凌驾必然领域时要对差价举行调解，或改为发包人供给 。转自项目管理者同盟
对主要材料不得争取甲方供给时，要争取部门预付款和提高进度款的付款比例 。在环境允许的前提下，操作财政部建造部（2004）369号第12条“预付款比例不低于条约金额的10%，不高于条约金额的30%”的划定，尽力与业主协商取得高付款比例的工程预付款和提高进度款的付款比例 。
对工程量的变动或施工图纸与工程量清单内容纷歧致时应明确该部门的处置处罚要领 。如在可以在专用条款中约定：危害领域以外条约价款调解要领：由于工程量清单漏项或设计变动等原因造成工程量的增加，按照两方配合确定的内容和数量，执行以下约定：清单中已有适用于变动工程的价钱，按清单已有的价钱变动清单价款；清单中只有类似于变动工程的价钱，可以参照类似价钱变动清单价款；清单中没有适用或类似于变动工程的价钱，由承包人提出适当的变动价钱，经监理工程师及业主代表确认后执行 。
加大在建工程施工历程的管理力度，戒备条约推行历程中危害的孕育发生 。为有效范例修建市场的竞争行为，维护和保障建造领域各方的正当好处，顺应当今调和共赢的社会气氛，笔者提倡施工企业注意以下几点：
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