增强项目管理，促成价款调解 。当前修建市场人工费、材料价钱厘革较快，是施工企业在投标报价时所不得正常预计的 。在非常时期进一步增强施工历程中的项目管理，到达控制危害、制止亏损或保证基本利润的目的，对施工企业来说势在必行 。在保证工程质量与施工工期的前提下，施工企业应按照已经签订的条约条款，本着调和共赢、互惠互利的精神，在不违反政策法例的前提下，实时与发包人协商调解工程价款，并争取变动部门的价款按工程希望同步支付 。同时，对诚信度欠缺的发包人，应注意寻找其违约线索（如未能按条约约定时间供给图纸及开工条件、未能按约定日期支付工程款等导致工期延误），实时掌握相关证据，善用函告要领，做好追讨记载，严格按照条约步骤索赔，须要时要敢于依法停工，为最终与发包人告竣互惠互利的调解协议创造条件 。
实时增补经济签证 。项目施工历程中，除尽力制止因内部管理原因引起资本增加外，必需时刻关注施工历程中情势变动导致的用度增加 。对因非己方责任导致的施工方案变动、施工工艺差别、施工环境厘革等工程变动造成的施工资本增加，以及新公布的计价依据及指导性政策，要充实操作，并联合工程实际环境，实时增补经济签证 。
增强结算管理 。在工程施工历程中只管即便接纳分段结算确定已完工程造价，淘汰最后结算压力，实时收取工程款 。工程竣工后，必需保证在条约约定的时间内送审结算，并做好有效的书面记载 。
【工程量的调整】房修工程人工
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