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2021年，时代变迁，加速科技融合，各类品牌以“数字化”的战略方式进入市场 。
从算法驱动到个性化定制，从定义生活方式到聚焦svip，从效率连接到数字化体验，从量化友好环境到品牌态度行动，从无处不在的场景到无所不在的社群，无论是用户接受和认知品牌的方式，还是品牌自身成长的方式，都越来越“数字化” 。
当然，“数字”的概念可以更宽泛，更有想象力，“数字品牌”或“数字品牌”是一个填空题 。
他们都以不同的形式拥抱和融入数字化，但他们有更多的潜力 。 正是那些天然的数码品牌不断跃入年轻人的生活 。
在研究了自然数码品牌(40个海外DTC品牌和40个新消费国内品牌)的成长过程后，笔者发现这些品牌的快速成长有一些共同的方法：
带着梦想/初心/野心，拿着“用户”的光剑，以“数字”为柄，“新价值观”为刃，以原力的破坏性创新为驱动，以新零售为技术，我们需要创造一些东西，改变一些东西 。
如果说PC连接品牌有互联网基因，尝试数字化，那么新消费品牌的数字化就是他们天生的能力 。
原因如下：第一，很多创业者要么成长于移动互联网，要么是90后的数字原生代；更何况在他们创业的时代，数字已经和生活融为一体 。
他们不需要学习、改造、研究或制定数字战略 。 他们生来就有数字 。
2016年，DTC品牌教父、BONOBOS创始人安迪邓恩(Andy Dunn)提出了DTC的新概念：DNVB(数字原生垂直品牌)，即数字原生垂直品牌 。
所以，对于中国新消费品牌和即将数字化、年轻化的传统品牌，首先要升级认知：
第一，数字化不是目的，不是工具 。 数字是品牌应该具备的基本能力和思维方式，就像剑柄是武术的基础一样 。 思考文明是人类进化的起源 。
其次，应该不存在是数字化还是部分数字化的问题，而应该继续探索的是如何利用数字(科技情报等 。 )为用户赋能，为用户创造新的价值 。 和呼吸一样，是一个无时无刻不在的问题 。
数字品牌需要不断为用户“创造新价值” 。
一旦“顾客永远是对的”和“顾客至上”，在时代发展和技术进步的催化下，其隐藏的真实属性逐渐显露出来 。
在数字化中，这些属性面板形成一个闭环，始于末端 。
因此，带给用户的价值也被重新定义，从“性价比”、“解决问题”、“身份标签”到“为用户创造新价值” 。
在这三项下，所谓新品，所谓讲故事，所谓数字营销，所谓流量/社交红利，所谓公域私域，所谓线上线下新零售，都是在为用户“创造新价值” 。
故宫就是这种情况 。
【即发酵母和速溶酵母？活化酵母是什么，新科普来了~】
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“新价值”可以是新体验、新功能、新场景、新时尚、新信任、新价值观、新生活方式、新文化 。
它有“创造新价值”的锋芒，没有攻不下的人群，没有打不开的市场 。
创新与企业家理论之父约瑟夫熊彼特(Joseph schumpete)和哈佛商学院创新理论大师克莱顿克里斯滕森(clayton christensen)教授认为，“破坏性创新(非连续创新)是经济发展的唯一原因，也是指数增长的关键” 。
“颠覆性创新”应该是数字品牌/新消费品牌/DTC品牌快速成长的“力量” 。
没有“破坏性创新”的“力”的驱动，“数”是一柄利剑，“创造新价值”只是一句口号 。
简单来说，从一个能满足用户“之前遐想需求”的产品(服务)入手；开始解决“现在与未来”的矛盾；将技术创新与消费者的核心洞察相结合，为用户提供以前不可能的体验 。
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