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建设工程项目动态成本控制的有效途径

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建造工程项目管理中的焦点为资本管理 ， 资本管理是企业获取经济效益的源泉 ， 工程项目资本管理一般包含五大概害 ， 即成木的预测、控制、核算、阐述和考核 ， 而资本的控制是五大概害中的重中之重 ， 只有对工程项目资本在施工历程中举行有效的控制 ， 才气最终使工程项目资本获得好的结果 。工程项目资本控制是指：为实现工程项目的资本目标在工程项目资本形成的历程中对所耗损的人力资源、物质资源和用度开支举行指导、看管、调治和限制 ， 实时控制与改正即将孕育发生和已经孕育发生的偏差 ， 把各项用度控制在划定的领域内 ， 即实施资本的动态控制 。
二、资本控制的要领及其不够
一般的资本控制要领主要有制度控制、定额控制、条约控制 。
1、制度控制主要是建立健全项目各类责任制度的实施措施、项目资本管理实施细则、材料收支管理实施细则、项目结算审计细则、呆板及周转性材料租赁管理细则等等 ， 是企业实施资本动态控制的前提和保障 。虽然各类资本控制的规章制度齐全了 ， 但项目实施历程中不按章服务 ， 在许多项目中还普遍存在 ， 特别是中小型及私有企业 ， 以包代管、不重视管理的现象是建造领域中依然存在的毛病 。
2、条约控制主要是签订好项目司理部与公司管理部门、公司智能部门、项目部管理班构成员之间的承包条约和岗位责任条约 。明确两方的责任与权限、考核与奖罚等细则 ， 管理两方之间看管与被看管、指导与被指导、协调与被协调、服务与被服务的关连问题 ， 实现效益共享、危害共担 。
3、定额控制是企业按照本身的企业定额举行人、材、机耗损指标的计划、核算、和控制 。企业应当体例的定额与用度指标主要有：施工定额（含人工费、材料费、呆板操作费）、其它直接费定额、现场经费定额、周转材料维修调养定额及其它定额等 。在这三种控制要领中 ， 定额控制法是焦点 ， 直接关连到项目实际效益的成果 。
具统计调查 ， 现在大多数修建业企业对资本控制接纳的基本做法是———工程开工前 ， 按照施工图预算制定资本计划；工程实施历程中 ， 按照履历概算值对资本举行控制；工程完工后 ， 汇总完成的数据 。具体表现为：接纳计划报表、统计报表的形式作为未孕育发生及以完成工程资本的计划控制数据和核算控制数据 。这些数据的收罗时间段一般为一个月 ， 由于时间段过长 ， 无法实时回声工程实施历程中资本的计划值与控制值之间的偏差 ， 资本动态控制的意义丧失；其次资本计划值的体例大多数企业没有按照本身的企业定额来体例 ， 而是在预算定额的基础上下浮若干百分点 ， 这样体例的资本控制指标从一开始就已失真 ， 那么对实施历程中的资本前进履态控制就成为空话；再者 ， 计划资本与统计资本报表的体例均为项目的预算员、资本核算员、会计员等完成的 ， 而实际的施工管理人员到场的过少 ， 敷衍每天完成的工程量和工程资源的耗损险些没有详细的日志记载 ， 造成报表中工程资本信息严重失真 。
综上所述 ， 在资本动态控制中只所以出现这些缺陷 ， 其泉源在于项目管理者对企业定额的认识不够 ， 对资本控制只看外貌 ， 控制的深度不够 ， 控制的时间段过长 ， 缺乏将企业定额运作在项目管理的意识 ， 不得将本企业的生产力程度用定额的形式精确地表现出来 ， 因此工程项目资本动态控制的要害问题是：体例属于本企业本身的企业定额 。

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