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建设工程项目动态成本控制的有效途径( 二 )

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三、企业定额的体例
企业定额的体例具体分以下几个步骤完成：
【建设工程项目动态成本控制的有效途径】1、确定企业定额章节的分别 。可参考地方预算定额章节 ， 联合本企业常用的施工工艺、施工呆板、施工手段等举行适当增减 。分另外原则：必然要适合本企业的实际环境 ， 要为项目资本动态控制服务 。
2、确定企业定额体例的要领 。常用的定额体例要领有统计阐述法、履历预计法、比力类推法和计算法 。一是对相关的国度、行业和地方定额举行研究 ， 摸清企业定额体例原则、要领 ， 包含的内容和定额程度；二是对相关国度、行业和地方劳动定额、预算定额举行比力 ， 确定之间的程度相差幅度 ， 然后按照企业历年已完工程的资本数据资料举行统计阐述处置处罚 ， 确定各个分项子目企业定额耗损程度；三是以开端确定的企业定额框架和内容 ， 经由重复征求意见和试点运行 ， 验证定额程度的公正性和科学性 ， 实时收集整理 ， 逐步形成定额系统和完善定额子目内容 。
3、确定工、料、机耗损的指标
（1）人工耗损量的尺度确定 。包含通例尺度和新技能、新工法、新工艺两个面 ， 主要对建造项目工程现场举行实际测定 ， 对已完工程可以参考结算资料 ， 将收集到的各类范例工程相关的耗损指标数据 ， 举行须要的数理统计处置处罚 ， 条件允许时可以建立一些主要耗损指标的数学模型以便为资本动态控制所用 。
（2）材料耗损量的尺度确定 。通例材料耗损量按实际耗损测定 ， 并测定其损耗系数；对接纳新工艺、新材料因素的材料 ， 可以调查其他专业施工队伍的含量作为尺度 ， 待完工核算盈亏 ， 调解含量尺度 。
（3）呆板台班耗损量的尺度确定 。首先应该区分开是自有呆板照旧租赁呆板 。在施工中确定接纳哪些呆板要领 ， 需要企业按照自身的历史资料测定临界值 ， 在实际操作中可按照具体环境举行调解 。
（4）其他用度简直定 。施工组织及施工技能措施费简直定可参考已完工程历史资料确定其临界值 ， 再定出差别领域工程的取定系数 ， 接纳宏观计划指标控制和完工后核算相联合模式 。项目部管理费简直定 ， 按配备人员人为、保险、办公及招待费等子目耗损内容举行测定 。其他相关税费按当地收取尺度计算 。
四、建立动态资本控制信息系统
动态资本管理是指企业在厘革无穷的竞争环境下 ， 经由快速的资本信息传输和资本决议操持机制 ， 实现既定的谋划目标并管理将来的谋划目标 ， 促使企业连结谋划资本与危害资本的相对优势、战略职位地方相对提高的一种创新资本管理系统 。这个系统的建立需要计算机网络系统的支持 。
1、建立项目部与企业局域网络办公系统 。网络时代给当今社会的前进带来了极大的促进作用 ， 网络已成为经济成长的一种工具 。对建造工程而言 ， 应抛弃其粗放式的管理模式 ， 向精致管理迈进 ， 办公自动化网络系统的建立是提高项目管理程度 ， 获取效益的须要途径和手段 。
2、实现概预算软件与企业定额库的共享 。现在各类概预算、投标报价均实现了计算机化 ， 企业可以操作这些概预算软件 ， 将本企业的定额库与概预算软件实现共享 ， 同时建立企业本身的人工、材料、呆板的即时价钱系统 ， 各项目部可以随时对当天完成的工程举行资本计算 ， 与计划资本举行相比核算 ， 实时举行纠偏 ， 实时发明问题 ， 实时管理问题 ， 将资本的控制实现真正的动态化 。

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