二、施工历程中的工程造价管理
1、施工历程造价管理有着重要的意义：造价管理是施工阶段的重要构成部门，是施工企业内部在工程条约的价钱控制下依法获得公正利润而开展的管理活动，是施工管理的焦点 。现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于"造价管理"，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低 。
2、施工历程造价管理的实施：施工前，要联合施工图纸及现场实际环境、自身的呆板设备、施工履历、管理程度和技能范例验收尺度，体例一套切实经济可行的施工方案 。该施工方案是工程实施的行动大纲 。因为，中标价钱较低或设计概算先天不够等原因，这就要求施工企业必需公正组织施工，节省资本，向管理要效益 。现场谋划管理预算人员必需与施工技能人员，材料呆板人员密切联合，相互相识，以谋划管理为焦点，以节省资本为目的 。现在，我们单元在这方面存在欠缺，谋划技能严重脱节，材料、呆板各执一词，势必造成资本的大量流失及浪费 。如：
（1）现场技能人员只顾施工，敷衍施工中的工程项目或工程量增减未能与业主实时管理变动委托手续，或手续模糊等，都给结算带来许多贫苦 。敷衍分包队伍，现场技能人员签证过于马虎，不熟悉定额内容，将造成人工费的流失 。
（2）材料人员定货数量必然要按照技能人员供给的图纸量略加损耗来控制，制止浪费 。定货单价要实时回声到谋划部门，以便谋划部门可以调解预算价差 。敷衍特殊材料价钱严重凌驾概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来未便 。
（3）呆板部门在呆板台班摆设上，要思量现场事情量环境公正组织实施 。
3、施工现场要增强索赔意识及熟悉索赔步骤
索赔：顾名思义即是甲方或乙方权益受到侵犯时，凌驾或转变施工条约约定内容，向对方要求对本身失去权益所做的经济赔偿或工期等其他方面的赔偿 。
索赔首先要建立在条约的基础上 。这就要求现场层层机构及有关人员应对条约基本条款，含盖内容深入相识，增强全员的条约意识 。按照条约的约定推行义务，组织施工生产，切实维护条约付与的权益 。
工程索赔分为用度索赔、工期索赔 。其中，用度索赔是重点 。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的公正顺延，这只能使施工单元工期获得赔偿，可是，由此造成的工期损失只能经由用度赔偿来实现 。关于用度索赔涉及内容许多，下面分别说明：
（1）因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技能资料等未能定期到达致使施工单元停浪费人工的，应向甲方举行停浪费人工损失赔偿 。
（2）因变动设计等原因造成建造项目厘革等原因，除非条约另有划定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔 。
（3）施工期间因施工材料、设备价钱上涨， 人工尺度提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔 。
这就要求施工技能人员必然要作好索赔记载，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向 。在做好向甲方索赔事情的同时，必然要严守施工条约条款，制止甲方对施工单元的反索赔 。
总之，现场的技能、呆板、材料人员在事情上要与谋划人员配合互助，以餍足施工，节省资本为己任 。
三、工程项目资本控制与阐述
工程项目资本管理是按照工程项目特点，在施工历程中对项目资本组织预测、计划、考核、实施控制、阐述等举行的一系列价钱管理活动 。工程项目资本控制是整个施工历程中的一个重要内容，它关连到施工项目是否盈利 。在工程总价包死的环境下，资本越低，盈利越高 。提倡的资本控制要领：
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