1、工程项目资本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系 。工程资本主要由人工费、材料费、呆板费、其他用度构成，将四费落实到谋划劳资、材料、呆板各部门，举行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立鼓励约束机制 。
2、作好资本核算，工程开工前，按照施工图作好资本预算，阐述出人工、材料、呆板的含量，并与中标预算作好相比 。制定人才机的资本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调解，此项支出为牢固值 。材料费节省的前提必需实行材料招投标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可均衡于其他低价材料 。实行有目的的控制资本 。
3、工程竣工后，举行资本核算 。作好竣工结算，调解可调的价差，在竣工总价的基础上，举行资天职析，作好竣工资天职析资料，为今后的工程供给参考依据 。
四、作好工程造价资料整理事情
工程造价资料是工程造价孕育发生的重要依据，必然要作好资料的搜集、分类、整理及保督事情 。为企业内部举行造价阐述、对等到体例企业内部定额供给依据 。
五、竣事语
工程造价管理事情自始至终作用于施工企业整个生产历程中，它是一项涉及面广，综合性强的事情，需要有关部门各负其责，密切协作配合，配合完成，为公司的经济好处做好基础事情 。
【浅谈施工企业的造价管理】房修工程人工
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