【浅谈施工单位如何提高结算价款】2.多方案报价法
主要用于一些招标文件工程领域描述不明确，条款不清楚大概很不公正，大概技能范例要求过于苛刻时 。在充实预计投标危害的基础上，接纳多方案报价，按原招标文件报一个较高的价，然后再提出转变某个条款，报价可低沉几多，由此可以报一个较低的价钱吸引招标人；若招标人仍然选用原方案也能获得较理想的利润 。
3.增加提倡方案法
有些招标文件允许投标人可以按照本身的施工履历和技能程度提一个提倡方案，即优化方案变动原设计，提出投标者的方案 。这时投标者就要仔细研究招标文件的设计和施工方案，提出更为公正的方案 。这个时候就要突出方案的一方面优势，工期较短大概总造价较低，同时要选择本身成熟的履历，这样可以在施工中节省资本，实现丰盛的利润 。
三、施工资本控制与原始资料收集
工程造价的高低不光与设计关连精密相关，与施工历程更是牢不身分 。施工历程的技能方案，事情面摆设，设备配置，材料用量的控制，设计变动，工程师指令，现场环境的影响，社会政局的影响等，都是影响施工，进而影响造价的因素 。要想在低价中标的基础上获得理想的结算价钱，施工历程管理非常重要，需要做好以下几点：
1.制定严格的主要材料用料制度，按施工计划用几多领几多，确保损耗量只管即便低沉，节省资本 。
2.资助材料用量实行包干制度，超支罚款，节省夸奖，提高施工人员节省辅料的积极性和节省意识 。
3.敷衍大型设备要公正摆设进场时间，淘汰设备在现场的闲置时间，只管即便保证设备满负荷事情提高设备效率 。
4.施工质量实行谁施工谁卖力的责任追究制，每个单项工程施工完毕，项目部或公司摆设质量看管人员举行检查，看管 。不及格的重新返工 。
5.工期实行分项包干制度，每一个分项工程包干给一个事情小组，在保证质量的前提下，操作奖金举行鼓励，实现多劳多得，发挥工人的积极性 。
6.关注工程变动和签证，施工历程摆设专人核对施工图纸和技能方案与施工条件的吻合性，一旦发明建造单元的责任需要变动实时提出变动申请，让建造单元和监理人员签字后实行变动；如果是施工单元自身原因引起的变动，召集技能专家迅速提出理想的管理方案，只管即便节省资本；如果是建造单元和监理人员主动提出的变动，要实时提出索赔意向通知书，索赔陈诉，戒备凌驾索赔有效期，误失索赔的权力 。
7.做好资料的收集积累事情，施工历程的资料都是原始的，第一手资料，如工程师暂停施工指令单，工地停水停电的通知，工程变动签证单，政府材料，人工费，呆板费等价钱调解文件，施工协调会集会纪要等 。这些资料是竣工结算和孕育发生纠纷后法庭取证的直接证据，必然要妥善保管 。
四、竣工结算的处置处罚
在工程项目施工完毕，经由竣工验收后要实时报送竣工结算陈诉 。结算书要严格按照招标文件要求，条约条件和施工历程的各类实际环境，价钱调解条款的划定计算，并附各类原始证明材料的复印件，原件备查 。这时必然要尽快报送结算，戒备逾期后一些原始证据的时效性逾期得不到审计方的认可 。工程实践中只要可以在前面的几项事情中做好，一般可以在结算时获得理想的价款 。
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