现在，我们造价咨询机构的有关造价咨询业务大多还停留在体例标底预算和工程结算方面，只偏重于事后结算造价控制，缺乏全历程、全方位的动态造价管理服务，许多项目的造价控制和认定只能依靠投资方不专业的选择和判断作出，许多建造方的签证事情量和单价与实际不符，从而使大量的建造单元资金不公正流出 。针对这些问题，现在，建造方和造价咨询机构都提出了全面造价管理思路，即全历程跟踪设计，其基本思路是：有效地操作专业的，技能的专长与要领去计划和控制资源、造价、利润和危害，并使之贯串于整个项目的始终 。经由几年来的实践，经由不少实际的履历和领导 。我认为：工程造价的全历程的工程咨询服务，包含项目的工程概算、工程预算、招标代理、工程造价事中控制、工程结算和工程决算、工程条约管理、支付索赔管理等内容 。应做到能为委托供给详尽的工程希望投资环境以及支付环境资料，随时按照市场颠簸环境修正投资预算，并能提出阐述意见和控制措施，举行投资决议操持、设计、施工直到竣工验收的一体化全历程工程造价跟踪服务，协助业主能在项目实施历程中对投资举行监控，最终有效地确定和控制造价，到达预期的投资目标 。
跟踪审计的具体方案和内容如下：
一、设计阶段
任何工程设计都是技能和经济的辨证统一，设计阶段如何处置处罚好技能和经济之间的关连，是控制工程造价的最要害要害 。一项设计可以有多种技能上的可行方案，我所将主动实时的对差别设计方案举行经济阐述和比力，主动影响设计，以到达在保证设计气势派头和质量的前提下，到达最大限度工程造价的目的，并按甲方要求，公正体例项目概算 。
二、工程招投标阶段
该历程的重点是为设计供给公正、精确的项目工程预算，以便院方确定投资领域，公正摆设资金，并确保使预算不超概算 。其次，造价咨询部门应只管即便配合建造方选择技能过硬，报价公正的施工单元和材料供给商 。具体事情内容如下：
1.主拟订发包方案、编写招标文件、公布招标通告，制定资格预审条件和文件、组织吸收投标申请人报名、审查潜在的投标人资格，确定潜在投标人；
2.体例评尽精确的工程量清单、体例工程标底、组织现场勘探和答疑；组织开标、评标；对施工单元商务投标举行清标：
3.起草工程条约；体例招标环境书面陈诉；
咨询机构在体例工程量清单和体例工程标底时，将对所有价钱上有浮动区间材料附明细表，确定哪些材料应由今后甲方两方配合采购或甲方控制单价，制止今后引起造价争议；
三、项目实施阶段
项目实施阶段是建造方资金投入最多、最容易造成资金分歧现流失的阶段，该阶段的造价控制重点是使建造方实时、动态的掌握投资环境、公正支付工程款、选择价钱公正的修建材料，保证最终工程结算不凌驾工程预算，该阶段是跟踪审计的重点 。
在该阶段的造价跟踪审计主要表现在以下几个方面：
1.施工单元中标后，应实时与建造单元核对预算工程量及施工单元拟订的特殊的材料价钱、品牌明细算等具体数据 。确定图纸工程内容和数量，修整工程造价，并附该中标工程具体数量、单价和具体材料数量明细，使建造方及工程监理方可按照该明细公正订购材料 。
2.按照图纸预算和施工单元的施工组织设计施工日期摆设环境，理论上确定各时间阶段内的施工单元投资环境，体例工程应付资金摆设预算表，使建造方可以公正的摆设和调理资金 。
3.每个月按照施工进度、建造方及工程监理签证资料，由施工单元体例当月结算，经审定后，作为建造方付款依据 。并按照市场价钱颠簸和特殊材料价钱简直定修正工程预算，使建造方随时掌握最新的投资预算，并附该预算与工程标底预算之间的工程造价差距环境，并阐述其原因 。
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