卖力材料台账记载，供给材料耗用报表，考核材料实际耗损 。
5、后勤管理
体例管理用度节省计划 。公正精简项目管理人员，服务人员，节省人为性支出 。执行用度开支尺度和有关财政制度，控制非生产性开支，管好行政办公用产业物资，戒备损坏和流失 。
6、人工人为管理
实行劳务招标制度，选择价钱公正、资信可靠的劳务队伍，实时签订劳务条约 。中标的劳务单价作为条约价，不得随意增加，在施工中严格控制点工的孕育发生，按月结算劳务用度 。将劳务用度的支出严格控制在总人工人为领域内，确保人工人为的资本到达目标计划 。
房修工程人工
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