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降低工程成本措施

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一、强化施工项目资本预测和计划
深入市场调查，掌握市场技能经济信息 。选择公正的预测要领，依占有关文件、定额，对施工项目资本作出判断和推测 。中标承包后，项目司理部实时按照资本预测，体例资本计划，确定目标资本 。
二、做好资金操作计划
对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调理资金，保证工程正常举行 。项目部在完成划定的各项指标后，其逾额利润全部夸奖项目部 。项目部取得的各项夸奖收入及工程质量奖等，70%由项目部操作，30%充抵工程资本，保证项目资本与投入相一致 。
三、低沉资本的措施
1、选择科学先进、经济公正的施工方案，公正布置施工现场 。
2、组织均衡施工，公正摆设各阶段施工工期，搞好现场调理和协作配合，增强工期与资本优化联合 。
3、革新劳动组织，公正配备劳动力，淘汰浪费人工浪费，提高劳动效率 。
4、增强技能培训，提高工人文化素质和技能操作程度 。实行公正的人为、奖金分配制度 。
5、增强质量管理，制定技能质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以低沉质量资本、增加质量夸奖收入 。
6、搞好呆板设备调养、维修，提高其完好率和操作效率 。
7、公正配置和正确操作周转材料、呆板设备，低沉操作用度 。
8、革新材料采购、运输、收发、保管等事情，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，淘汰各要害损耗，节省采购用度的库存用度，淘汰资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节省按比例提成，材料透支从劳务款中扣除 。
9、公正堆置材料，淘汰二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节省材料的技能措施，公正操作材料 。
10、抓好周转材料的接纳、废物的综合操作，杜绝浪费 。
11、精简管理机构，淘汰管理条理，严格控制非生产人员比例，淘汰非生产用度开支 。
12、实行用度的定额管理，制订各部门定额指标，节省开支 。
四、实行资本控制和核算责任制
1、项目司理
全面卖力项目资本控制事情 。卖力资本预测、决议操持事情，主持制订、审核项目目标资本，组织措施计划，建立项目资本控制责任体系，与各本能性能部门、专业队签订资本承包责任状，并看管执行 。
2、预算及财政管理
（1）预测项目资本，体例项目资本计划，举行资本计划的综合均衡 。
（2）体例项目资本低沉计划 。按照施工需要，均衡调理资金，控制资金操作 。
（3）按照资本开支领域、用度支出尺度等有关财政制度，严格审核各项资本用度，控制资本支出 。
（4）对施工中出现资本亏损，视情节给予黄牌或红牌申饬 。
（5）对资本举行分部门项、分阶段的核算与考核阐述，发明问题实时调解资本计划，并制定相应控制措施 。
3、工程技能质量管理
（1）体例项目的技能组织措施计划，提出有效的技能节省，低沉资本措施，公正计划布置现场，保证工程质量，低沉质量资本，制止返工损失 。
（2）严格施工安全控制，确保安全生产，淘汰事故损失 。
（3）增强技能管理，举行技能革新 。鼎力大肆增强科技推广应用，努力提高劳动生产率，低沉资本 。
（4）积极开展QC小组活动，严把质量关，经由质量管理提高劳动生产率 。
4、材料采购
【降低工程成本措施】体例低沉材料资本措施计划，控制材料采购资本，公正摆设储备，低沉材料管理损耗，淘汰资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料接纳操作 。

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