为什么好丽友的蛋黄派那么贵,好丽友蛋黄派市场价格,很少人知道的知识( 三 ) _生活百科

最热门的时候可比克薯片的销量远远超过了乐事薯片，达利集团又一次凭借成功的“山寨”走上了一波小巅峰。

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达利集团在连续两年获得成功后并没有停止脚步， 2007年，王老吉推出了罐装凉茶。达利集团不甘示弱，紧随其后的创立了饮料品牌“和其正”；在红牛等功能饮料火遍市场的时候选择推出品牌“乐虎” ，而乐虎的产品定位和功能则和红牛并无二致，这种手段也受到了明显的成效，统计数据显示，乐虎已经成功地拥有了自己的一批消费群体，销售额和红牛可以一较高下了，市场占有率也在不断提高。

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看了几个达利集团成功的案例，有些读者在心里可能会对达利集团有一些负面的看法，总是抄袭别人有什么意思呢？总是站在先行者的后面拾人牙慧，不使用自己的新技术，只是模仿已经成功的产品，再加上洗脑式的广告，这种模式真的值得推广吗？说是达利集团的产品也都算是畅销品，却没有一个产品能在细分品类里做到排名第一，这真的能算是成功吗？
但事实上，达利集团的成功并不是单纯的模仿就可以了。达利集团表面上一次又一次地“模仿” ，背后也有坚挺的经营策略在支持，不是一味无脑地抄袭，而是在不同的侧重点上发力，最终取得了成功。要知道，市场营销的几大要素，产品、市场、渠道、广告，他都有独到的手段和优势。
首先则是经营了立体的产业体系。达利集团的食品产业涉及到上下游很多链路，达利集团以福建大本营为中心，构建了一张紧密的生产网络，遍布国内各个重点城市。在每一个工场，都可以连接到附近最近的经销商和销售网点，节约了很大一部分的经营成本。达利集团还拥有自己的下游农产品加工场，就像制造薯片，达利集团还拥有自己的加工场，这也为达利集团的成功奠定了产业基础。
其次就是他们优秀的营销策略。从上面文章里我们也能看出，达利园每次主推一个产品，他们都能通过营销手段让这些重点产品“火”起来。其中有一个就是达利集团总是聘请时下最火热的明星来带货，通过明星的知名度打响自己产品的知名度。
他们选择这样的营销策略其实也是因为达利集团推出的产品并没有不可替代性，由于他们是做了市场上的追随者，产品在本身的圈子里已经有其他更知名的品牌了，他们并不是某一个细分品类的老大。所以只能通过高密度、高传承度的广告词，让大家对品牌有更深刻的印象。
最后就是达利集团精准的产品定价。达利集团推出的大多数产品都是定位在中低端品牌上，为了打开这些产品的销量，必定要放下大企业的架子，将消费市场深入到匹配消费能力的二三线城市中。为此，达利集团深入布局自己的营销平台，为了更加深入地触及下沉市场，达利集团将经销商覆盖了国内大大小小的三四线城市。