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达利集团通过专职销售团队构建了铺天盖地的营销网络 ， 在各个乡镇都能看到达利集团的销售点 。 建立了传统经销商渠道后 ， 他们还探索接触了直营的销售方式 ， 通过与大型商超的直接合作 ， 降低了营销中付给层层经销商的钱 ， 直接将营销费用花费在销售终端上 。
以达利集团的乐虎为例 ， 达利集团将大手笔的营销费用付给了直营商超 ， 在各大超市网点中铺陈、陈列了大量的乐虎展览牌和其他物料 ， 与同类的竞争品牌打响追逐战 ， 争取让只要有功能饮料售卖的地方 ， 就能看到乐虎的广告陈列 。
达利集团建立了丰富品类的产品矩阵 ， 深入了每一个老百姓生活的方面 ， 根据不同的消费群体 ， 给各个拳头产品起了很多容易记住的名字 ， 也做出了旗下产品的差异化 。 从表面上看 ， 大家不会认为达利园蛋黄派、可比克和和其正是出自同一家公司 。
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