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从“挖人”到“育人”，互联网靠校招能否治愈人才焦虑？

采写／陈纪英
有什么东西能让王兴、程维、张一鸣陷入“集体焦虑”吗？
不是资金 ， 不是增长 ， 不是竞争 ， 是人 。
2017年 ， 一场由品玩组织的三人对谈中 ， 当主持人问到“你们的最大的焦虑来自于哪里？”时 ， 三人不约而同给出了共同答案——“人才”和“团队” 。
时至今日 ， 三家公司的市值已经逼近或者超越千亿美金 ， 但“人才焦虑症”并没有完全缓解 ， 也许“不差钱” ， 但未必“不差人” 。
解决焦虑的唯一方法 ， 是尽早下手——根据教育部的统计 ， 2022年高校毕业生人数将有望超过1000万 ， 过去一个月 ， 阿里、美团、京东、今日头条等陆续下场 ， 纷纷启动“史上最大规模校招” ， 而华为也靠百万年薪招揽顶级人才“刷存在” 。
以往 ， 多数互联网公司擅长“互挖墙脚” ， 各种处心积虑的竞业协议 ， 也挡不住人往高处走 ， 比如同样启动史上最大规模校招的阿里 ， 前几年每年校招人数不足300人 。 现在 ， 包括阿里在内的互联网巨头风向大变 ， 开始青睐尚未毕业的“小鲜肉” 。
尽管各家校招的策略有所不同 ， 但一个趋势愈加明显 ， 当移动互联网来到下半场 ， 巨头们人才大战的主场也发生了转移 ， 从简单粗暴的“抢人” ， 变成了着眼长远的“育人” ， 从树标杆立Flag的少数百万薪酬“掐尖” ， 变成了“练好基本功”的大规模招兵买马 。
青睐校招 ， 互联网爱上“小鲜肉”
其实 ， 并非所有的互联网巨头 ， 都习惯性偏爱应届“小鲜肉” 。
今年7月19日 ， 启动“史上最大规模校招”的阿里巴巴 ， 过去就更为偏爱社招 。
2017年 ， 就此问题 ， 人民日报采访人员曾请教过时任阿里巴巴集团CEO的马云 。
彼时 ， 每年有3000多名应届毕业生应聘阿里 ， 但马云“跟人事部门打了招呼 ， 每年只招两百多人 ， 不允许招太多的人” 。
据马云解释 ， 背后的原因有三层 。
其一 ， 阿里认为 ， 全球很多知名的科技公司例如微软、IBM等招收大量应届毕业生 ， “因为他们比较听话 ， 容易入模式 ， 但是一个企业经过十年、十五年以后都是听话的人 ， 对整个系统的创新能力不大好 。 ”
其二 ， 马云认为 ， 腾讯百度等互联网巨头都跑到清华北大招人 ， “把好人才都挖走了 。 而阿里巴巴从来不干这种事情 ， 一定要给其它的中小企业留一些人才” ，
其三 ， “大学应届毕业生让他们到社会走走 ， 让他们吃点苦头 ， 看清楚有什么要什么再来阿里巴巴应聘” 。
不过 ， 今年首次门户大开的阿里 ， 对于应届生的偏好度明显增加 。
“这跟业务有关 ， 早期阿里做B2B起家 ， 基本上都是To B的业务为主 ， 比如阿里铁军都是干销售的‘老司机’ ， 江湖气很浓厚 ， 应届生搞不定客户 。 ”一位阿里中层告诉《财经故事荟》 ， “现在阿里新业务越来越多 ， 阿里想招揽更多的年轻用户 ， 也需要年轻人冲到一线 。 ”
不过 ， 尽管启动了“最大规模校招” ， 但在整体的校招人数上 ， 阿里并未披露具体数字 。
与阿里不一样 ， 腾讯和京东一直对于校招模式颇为偏爱 ， 每年校招人数都在稳定增加 。
相比于阿里2017年校招规模还不到300人 ， 腾讯早在2010年校招人数就超过了1000人 ， 那一年 ， 马化腾亲自坐镇 ， 担任首席面试官；2020年应届生招聘名额3000余人 ， 2021届又增加到5000个 。
“腾讯需要新鲜血液 ， 很多老员工财务自由 ， 人到中年 ， 佛系有余 ， 狼性不足 ， 需要冲劲强的新员工进来 ， 刺激一下 。 ”腾讯内部人士告诉《财经故事荟》 。

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