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从“挖人”到“育人”，互联网靠校招能否治愈人才焦虑？( 四 )


互联网的人才养成机制 ， 也成了校招的“金字招牌”之一 。 超过六成的95后求职者相比当下的钱景 ， 更看重未来前景 ， 能否打开上行成长、晋升通道 ， 也越发被求职者看重 。
其实不仅美团 ， “招新+内培” ， 也是互联网巨头人才体系的必然归途 。
以亚马逊为例 ， 贝索斯组建了一支大约17人的神秘高管团队 ， 被称为“S小队” ， 是亚马逊的最高权力机构 ， 多数成员在职时间长达到15-20年 。
一名消息人士声称 ， S小队的稳定性“减少了高管之间的相互争论 ， 在贝索斯面前争宠等企业政治斗争和愚蠢行为 。 由于具备了这样一支团队 ， 亚马逊内部增强了信任感 ， 减少了政治斗争和内耗 ， 保证了公司持续的创新力和执行力 。 ”
从“挖人”到“育人”，互联网靠校招能否治愈人才焦虑？
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而在人才选拔的考量要素上 ， 互联网公司的路径同样迥异 ， 有的公司偏爱“掐尖” ， 有的公司注重打底、苦练基本功 ， 也有公司高中低人才错落分布 。
乔布斯、任正非偏爱顶级人才 。
在招人时 ， 乔布斯会安排候选人直接面见公司主要负责人 ， 而不是仅仅与应聘经理面谈 ， 乔布斯声称此举是避免“笨蛋大爆炸” ， “最好的人才与一般的人才的差距是50倍 ， 甚至是100倍 。 ”
而华为每年校招季 ， 固定会用“天价薪酬”刷存在——今年的幸运者是应届博士生廖明辉 ， 拿到“天才少年”最高一档年薪201万元 。 但整体而言 ， 天才计划更像是华为的一张活广告——通过树标杆 ， 提升校招吸引力 。
与任正非、乔布斯不同 ， 美团、阿里、京东的人才体系 ， 则是错落分布——这并不难理解 。 在美团等虚实结合的业态中 ， 即需要高精尖的技术人才 ， 同样也需要冲锋一线的地推、客服、配送小哥等 ， 因此 ， 人就其位才是最佳选项 。
今年的美团校招计划中 ， “北斗计划”负责仰望星空 ， 面向全球精尖校园科技人才的招聘项目 ， 志在培养及储备能引领未来科技发展的技术专家 ， 涉及岗位包括机器学习、自然语言处理、知识图谱、数据挖掘、搜索与推荐、计算机视觉、运筹学等 。
“启航计划”则脚踏实地 ， 目标是通过3重系统化培训 ， 培养及储备具有数字化思维的零售人才 ， 涵盖5大岗位类型及4大业务方向 。
高中低错落的人才分布 ， 其实也呼应了王兴提倡的“苦练基本功” ， 他认为 ， “从商业史上来看 ， 绝大多数公司的失败不在于没掌握高难度动作 ， 而是基本功出了问题” 。
为此 ， 2019年除夕 ， 王兴曾发布了一封内部信 ， 提到“把基本功练扎实 ， 我们就能赢99%的事情” ， “如果把我们的业务不断进行动作拆解 ， 就会发现最后都是由各项基本功组成的 。 在互联网上半场 ， 基本功不太好 ， 还可以靠红利、靠战略、靠资源带动快速发展 ， 但到了下半场 ， 基本功不过关 ， 活下去都很难 。 ”
在这场史上规模最大的互联网校招大战中 ， 谁能赢得2022届应届生毕业生的青睐 ， 或许谁就能赢得下一个十年 ， 没有谁敢掉以轻心 。

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