数字经济时代，金融业如何实现企业架构转型？ _敏捷化

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12月15日，中国国际金融论坛在上海举办。国内外金融机构、生态企业共襄盛会，共议绿色金融、银行业数字化转型等议题，共享服务实体经济高质量发展的新举措、新模式。
峰会现场，中国电子旗下中电金信发布《业务建模驱动的企业架构转型白皮书》，提出“既企业级、又敏捷化、又精益化”的新企架（NEA，New Enterprise Architecture）方法论，新企架助力企业架构转型实现“轻”投入、“微”定制、“快”见效，持续服务金融等重点行业数字化转型。
中电金信研究院副院长、企业数字化架构转型咨询部总经理曲向阳在演讲时表示，新企架的方法，以“企业级”为核心，将“敏捷”和“精益”的思想贯穿始终。一方面，以“满足企业及时的、迫切的需要”作为关键标准，产出符合项目要求的最小可行架构，降低不必要的资源浪费；另一方面，强调在方法和资产上根据企业具体情况进行差异化设计和裁剪，从项目需求出发，微定制所需产出，迭代实现“精益的架构设计” 。

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中电金信研究院副院长、企业数字化架构转型咨询部总经理曲向阳
金融业数字化转型已成企业共识
当前，金融业数字化转型已经成为企业共识，企业级架构转型作为这一发展的有效路径，正面临着投入大、耗时长、人才适任性不高、定制化程度不足等挑战。
对于大型金融机构而言，这项工程投资大、超复杂，对于中小体量金融机构而言，在面对全面铺开、超复杂的传统实施模式，既“等不起”也“用不起” 。
深谙上述痛点，中电金信与业内多家企业共同探索和实践，提出“既企业级、又敏捷化、又精益化”的新企架。新企架以“满足企业及时的、迫切的需要”作为关键标准，实现业务建模驱动的企业架构转型。

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在这个过程中，新企架以业务价值为锚点明确优先级和实施范围“产出符合项目要求的最小可行架构”；将大体量任务拆解为小型增量任务，采用远粗近细、滚动计划的方式使规划体系具备适时调整的能力；注重业务和IT共同参与敏捷化企业架构转型的全过程，配合以企业架构管控、工具平台支撑、PMO管理赋能开展实施，实现小步快跑、适时决策、分层推进。
同时，新企架侧重差异化设计和裁剪，能够依据企业具体情况迭代实现“精益的架构设计” ，推动企业资源利用最大化、架构适配最优化等。
自研源启业务建模平台
承接新企架方法论，为企业架构提供工具支撑。
会上，中电金信还发布了自主研发的“源启业务建模平台”（以下简称为：平台）。该平台作为金融级数字底座“源启”的核心平台之一，承接“敏捷+精益”的理念，可以作为金融业产品与服务创新设计平台，支持业务的灵活配置和敏捷创新。作为一个易用、高效、全链条的企业架构数字化建模平台，平台具备四项重要能力。
1）承接定制化的业务建模方法论，支持在线建模和管理的过程，支持元模型的灵活升级；
2）实现可视化建模，支持图形化展现与建模；
3）形成业务建模资产库，支持业务建模成果的存储和多维度展现；
4）落实应用资产建模，支持模型资产的应用管理，支持基于业务建模的需求管理。