比喻:①施工呆板问题 。施工呆板牵扯到呆板用度的预结算进价及取费问题,所以在施工组织设计中必需明确其规格型号数量,以便按国度划定计取用度 。②临时设施问题 。按照有关文件精神,临时设施费的取费系数已经举行了上调,并且对一些凌驾定额划定的临时设施费内容,可以按照临时设施增补项目划定计取用度 。③施工技能措施问题 。在施工中许多常用的技能措施设计图纸中没有明确交待,如施工中常用的加气混凝土气块,为保证株灰质量,抹灰前一般所操作沽面处置处罚剂对墙壁面举行处置处罚,增加洁面处置处罚剂图纸中设计没有要求,定额中也无此项,在施工组织设计中应提出该项技能措施 。经甲方同意后才可以进入结算 。
3)深入施工现场掌握第一手资料 。为了使结算可以完整地回声工程实际造价预防结算历程中每每孕育发生的推谬扯皮现象,使结算事情得以顺利举行,预算人员必需深人施工现场,相识各施工阶段的环境和施工工艺要领,获得第一手资料,精确计算工程造价 。
【浅谈项目管理中工程竣工结算】①充实相识施工接纳的新材料、新工艺 。结算事情是在工程竣工后举行,具有滞后于施工的特点,施工中因接纳新材料、新技未、新工艺引起工程造价变动,要实时稳妥地处置处罚,只管即便不拖到结算阶段 。否则事过境迁,容易孕育发生争议 。因此要提倡光阴用在平时问题管理于当初 。平时顶算要深人实时地相识施工动态,相同环境,使甲乙双对存在问题到达共鸣 。如以上提到的问题,在施工技能拮施中如果没有明确提出,就应在施工历程中向甲方说明增加技能错施的须要性,评释清楚原因,取得一致意见,并要以书面形式举行记载现场、签证资料,制止结算时孕育发生纠纷 。②检查核实隐蔽工程 。核淮工程结算时两方为此常孕育发生分岐,有的隐蔽工程是按图施工,工程量较好计算,但多数是隐蔽工程,由于地质环境的厘革,施工图的变动与修改,增加了计算隐蔽量的难度 。③检查核实设计变动及签证 。由于修建工程作具有时间段长现场条件庞大等特点,这样就会在具体一个工程中因设计原因或其他因素影响,出现大是的签证或变动 。因此施工单元必然要按步骤要求业主、监理先出设计变动或签证后施工,纵然在紧急的环境下,也应在工程干完之前完善相关手续 。
4)增强竣工结算审核,戒备漏项 。为了戒备结算体例中容易出现的漏项,笔者认为应按照工程的具体实施环境思量以下内容:①由于政策性厘革而引起的用度调解 。如间接费率的厘革、材差系数的厘革、人工人为尺度、呆板台班单价的厘革等 。②投标时按通例计算,结算时需如实调解的用度 。如大型呆板进退场费(什么范例规格的呆板进场几多次等)、甲供水电费的扣除等 。③设计变动、签证、监理指令等导致增加的用度(发包方主动提出的部门) 。这部门用度包含自身事情量的增加,及造成对其他事情的影响而增加的用度(也可作为索赔用度) 。④施工索赔用度 。是由发包方未推行条约义务,或孕育发生了应由发包方负担的危害而导致承包商的损失 。如发包方交付图纸技能资料、园地、门路等时间的延误,与勘探陈诉不符的地质环境,孕育发生了恶劣的气候条件(洪流、地震),业主推迟支付工程款,第三方的原因导致的承包商的损失(如设计、指定分包),甲供材的缺陷,设计错误导致的施工损失等 。⑤条约划定的有关夸奖用度,如提前竣工奖、赶工措施费、质量奖等 。⑥由于变动删项,导致原让利优惠部门的退还用度 。⑦签证导致的相关用度,如零星用工等 。
5)提高竣工结算人员业务素质 。要编好工程结算,首先体例者应具有较强的责任心,结算要想做的细致、精确、完善,跟体例人员的态度有很大关连,在结算体例历程中,体例人员如果抱着算多算少与我无关的思想,只对其他人员或部门供给的资料举行被动计算,或对资料收集不全,对现场缺乏深入相识,盲目体例,则其体例成果必将有失水准 。因此体例人员应把切身好处和结算讨论起来,促使体例人有较强的责任心去做结算体例事情;其次体例人员要有较高的业务素质 。要能正确明白定额内容 。精确套用定额项目,能对定额项目单价举行须要换算;能精确明白和运用条约条款对该挪用度举行调解;实时掌握计价信息,同时要深入相识和掌握工程现场环境,掌握各分部工程的结构做法及施工工艺,能主动驾驭索赔起因,按照索赔步骤,操作索赔本事举行索赔,同时应明白须要的法令常识为其服务;针对新材料、新工艺,能操作定额原理自行组价等 。
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