浅谈项目管理中工程竣工结算

要害词 修建工程;竣工结算修建工程竣工结算是指修建施工企业按照条约划定的内容全部完成所承包的工程,履历收质量及格,并切合条约要求之后,向发包单元举行的最终工程款结算 。修建工程竣工结算是一项事情面广,责任大而极其细致的事情,是公正控制造价,维护修建施工企业经济好处的要害 。经由工程结算,可以总结事情履历领导,找出施工浪费的原因,从而提高施工管理程度 。可是,由于各种原因,不少施工企业在这方面做得并不理想 。从而使企业的谋划管理及经济好处受到必然的影响 。笔者按照多年的实践履历,探讨一下如何做好工程竣工结算事情 。
1 工程竣工结算事情中存在的问题
1)送交工程竣工结算资料不实时 。按照建造部、国度工商行政管理局《建造工程施工条约(示范文本)》(GF-1999-0201)通用条款,“工程竣工验收陈诉经发包人认可后的28天内,承包人向发包人递交竣工结算陈诉及完整的结算资料,两方按照协议书约定的条约价款及专用条款约定的条约价款调解内容,举行工程竣工结算 。”“工程竣工验收陈诉经发包人认可后28天内,承包人未能向发包人递交竣工结算陈诉及完整的结算资料,造成工程竣工结算不得正常举行或工程竣工结算价款不得实时支付,发包人要求交付工程的,承包人应当交付;发包人不要求交付工程的,承包人承保证管责任 。”可是在实际事情中,有些工程在竣工验收后迟迟不报竣工结算,对竣工结算造成必然的影响 。
2)送审资料不完整 。在审核中,每每发明送审资料不完整、竣工图没有全面表现工程实际环境,直接以施工图取代竣工图或在施工图上做简略变动,许多变动没有在图上标注;设计变动手续不全,缺少变动通知及经济签证;隐蔽工程现场验收无正式签证手续;变动材料没有确定结算单价等 。
3)不实时完善签证资料手续 。现场签证是施工历程中某些特殊环境实施的书面依据,由此孕育发生的价款也成为工程造价的构成部门 。由于现代工程领域和投资都较大,技能含量高,建造时间段长,设备材料价钱厘革快,并且在实际施工中,主客观条件的厘革又会给整个施工历程带来许多条约约定领域外的因素,这些都以现场签证的形式表现在工程结算中,对公正确定工程造价影响很大,因此,实时完善现场签证手续十分须要 。敷衍一些变动,特别是附属工程大概零星变动,施工单元往往是仅凭业主大概监理的口头通知和答应施工,没有实时的举行签证 。
4)工程量计算误差 。工程量的计算是依据竣工图纸、设计变动讨论单和国度统一划定的计算规则来体例的,是结算体例的基础 。工程量计算误差主要包含在定额中子目录再次计算、计算单元纷歧致而造成工程量的小数点错位及计算错误 。
5)材料价钱方面 。主材的型号、材质在设计中不明确;撤消划定的材料价格外,另有大部门接纳的是市场价,这也影响了结算的造价 。
2 做好工程竣工结算的对策
1)企业领导要重视工程竣工结算 。在现行的修建市场竞争中,施工企业要想生存,投标是否能中标中标后能否盈利,是企业生存和成长的焦点,这就牵涉到投标计谋、日常生产和资本管理、竣工结算等一系列要害,企业为保证综合效益,应正确处置处罚好各要害的关连,企业领导要尽力保证各方面的有机联合在重视投标事情的同时,更要把结算看成重中之重 。另外,应制定相应的规章制度和赏罚条件,以变动结算体例人员的积极性,使其可以尽心尽力的做好结算事情 。
2)仔细审阅图纸 。施工图纸是举行工程预结算的主要依据,要想搞好竣工结算,在开工前顶算人员必需仔细审阅图纸,相识设计意图 。在开工前预算员应会同施工技能人员一起,到场施工技能交底和施工方案的组织设计 。将条约中无法说明的为确保工期、质量、范例要求而增加的技能措施,在施工组织设计中阐述并交甲方审批,如规定时间内甲方无异议便视为甲方已同意施工方案中的技能措施,该技能措施的实施用度在,工程预算或结算时便可以按实计入 。

相关经验推荐