公路工程造价在施工阶段的控制方法解析

要害词:公路建造;施工;造价控制中图分类号: TU723文献标识码: A
1 施工组织设计的优化
公路建造项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关连 。设计的可行性研究阶段主要包含以下事情内容:管理公路建造项目的主要控制点及门路方案;调查、预测、阐述评价交通量及经济增长因素,确定门路品级;论证技能上、经济上及工程上是否可行 。而设计阶段是控制公路工程造价的重要阶段,工程设计程度和设计质量是影响工程造价的要害因素 。
施工组织设计的体例应由专业技能卖力人带头,生产、经济平分管卖力人同时到场方案的体例,这样体例的施工组织设计才会全面具体,重点突出,缩短工期,提高工料机的操作效率,进而到达控制工程造价的目的 。施工组织设计应思量全局,抓住主要抵牾,实事求是地做好施工全历程的公正摆设 。施工方案的技能经济比选、阐述,应灵活运用定性要领和有针对性地应用定量要领,对各类施工方案从技能上和经济长举行相比评价,最后选定最公正操作人力、物力、财力等资源,即公路建造项目投资最低的方案 。
2 用标后预算控制工程资本
标后预算是施工生产谋划管理的产物,它具有很强的原则性和严肃性,是企业控制工程资本的重要要害 。承包人在推行承包条约的全历程中,操作标后预算要领及一整套定额管理措施,来到达以最少的投入获得最佳工程的经济结果 。
在体例标后预算之前,体例人员应赴现场仔细考察沿线地形地貌,材料泉源环境(包含料场位置、运输隔绝、运输要领和运输门路状况等),园地布置,当地实际普工、技工人为单价和材料供给价钱,拆迁衡宇、修建物、电力电信线路等环境,生活设施方案,主副食运送隔绝等,以便与主承包条约文件和中标报价资料举行比力,寻找差异,做到公正计划 。在体例投标报价历程中,预算工程师应首先透彻地相识投标的全历程和标价的体例历程,相识某些需要,对因疏忽大意而存在编标不公正的地方,在体例标后预算时应予以改正,并接纳正确的要领,这敷衍提高标后预算的质量是很重要的 。因此,在体例标后预算时,应进一步充实、全面地研究条约,仔细阐述工程量清单中各支付细目所包含的事情内容、附属工程以及条约危害,对原报价清单作出公正的调解 。
3 工程变动的控制
在公路建造项目的施工历程中,由于多方面的原因 。时常会遇到一些原设计未预料的实际环境引起工程变动 。,一方面是由于勘探设计事情不细致,以致在施工历程中发明许多招标文件中有思量不到或估算禁绝确的环境,而引起工程变动;另一方面是由于孕育发生不能预见的事件,好比地质条件与预计的差别,或社会原因引起的停工或工期拖延等引起工程变动 。工程变动会相应的引起用度的增减和工期的推迟,会对造价、资本等孕育发生必然的影响,因此,工程变动将直接增加项目的资金投入,淘汰了建造项目的投资效益 。并且频繁的工程变动会增加施工步骤和内容,还会增加监理工程师的组织协调事情量,倒霉于条约管理和质量控制,增加项目管理的难度和庞大性,并间接导致工程造价资本的增加 。为了加速工程变动处置处罚进度,缩短时间时间段,只管即便制止或淘汰变动对工程实施的影响,施工图以外的内容、不能预见的自然灾害或因非承包方材料供给不实时等原因而造成停工、浪费人工等都需要管理工程签证 。要严格把关工程变动的审批;强化工程造价控制意识 。做好公路建造施工阶段工程的价钱调解事情,增强施工阶段的造价控制 。

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