全过程造价控制与管理在市政工程中的应用探讨( 二 )


三、全历程造价控制与管理在市政工程中的应用完善提倡
3.1 重视项现在期阶段的控制管理
3.1.1 制定切实可行的项目方案
虽然在表象看来 , 施工阶段才是整个工程建造的重头戏 , 可是 , 前期阶段的准备事情也是非常重要的 , 它决定了施工的方向 , 项目方案对整个项目的制作难度、经济效应有着非常直接的影响 , 敷衍项目资金的投入和整个工程造价有着最为直观的影响 。因此要做好项目方案的优化 , 重视方案设计 , 制定切实可行的项目方案才气让后续事情有条不紊的举行 。另外还需要做好前期的项目评估 , 做好项目的可行性阐述 , 风评陈诉和投资估算 , 确保整个项目建造的公正性和经济性[3] 。
3.1.2 增强工程造价控制体系的建造
工程造价是否科学公正 , 要按照市场最终要求举行确定 , 而工程造价事情实施的结果保证 , 需要增强相关控制体系的建?O , 对工程造价举行指导 , 确保工程造价事情结果的落实[4] 。一方面 , 我国相关部门应该进一步对造价尺度举行统一 , 淘汰各地域之间的差异 , 加大修建行业之间的相同互换 , 促进修建工程造价全历程控制管理事情质量的提升 。
3.2 项目施工阶段的造价控制和管理
在修建中 , 敷衍设计方案的变动、建造材料的质量 , 建造的程度和质量的监测 , 都需要制定相应的划定 , 做到有条可依 , 有规可循 , 在尺度化的流程下操作 。戒备出现因为设计变动带来的造价变动 , 明确企业所有的员工和部门的职责 , 建立权责明确的资本控制体系 。除了财政部门 , 各施工建造单元都需要到场到资本控制中来 , 建立一套全员到场的范例科学的资本控制体系 。做到对项目施工的每一个阶段每一个要素都纳入到资本控制的体系中 , 让员工明确自身的责任 , 提高自身的主动性 , 自觉到场到资本控制中来 。只有各方面通力合作 , 完善看管机制 , 才气让造价控制与管理事情顺利举行 。
3.3 项目竣工结算及决算阶段的造价控制与管理
现在我国市工程项目结算大多接纳工程量清单计价 , 因此在结算时应重点做好工程量审查 。结算的工程量应以招标文件和承包条约中的工程量为依据 , 思量变动工程量 , 特别是要思量对施工签证单的切合性和公正性举行详细的审查 。审查时要熟悉图纸、掌握工程量计算规则 , 并对整个工程的设计和施工有系统的认识 。建造方在体例工程决算时 , 除了思量建造投资外 , 还应思量建造资金资本 , 如建造期利息等 。
工程决算审核完成后 , 并不意味着市政工程的全历程造价控制事情已经竣事 。因市政工程建造总是在不停举行着 , 与期对应的工程造价控制管理措施也应不停完善前进 。对已完工程举行后评价 , 总结履历吸取领导 , 为后续同类工程的造价控制积累技能经济管理等方面的资料与履历 , 从而提高将来市政工程的投资效益 , 从广义上来说也是工程造价历程控制中的重要一环 。因此 , 把好工程结算关 , 对后续市政工程建造的公正定价 , 淘汰不须要的投资具有深远的意义 。
四、结论
由于市政工程的重要职位地方 , 对人民群众的生活有着极大的联系关系性 , 因此在举行工程建造时 , 必然要做好全历程的造价控制管理 , 制止资源和产业的浪费 , 造成人民群众的损失 。在市政工程施工历程中所遇到每一个的技能问题 , 都需要获得高度的重视和实时的管理 , 把每个要害都举行看管把控 , 提高市政工程的经济效应 。为了保证市政工程的经济效益温顺利举行 , 不光需要对工程本身举行全历程的造价控制和管理 , 还需要保证管理人员、施工工人的专业性 , 制度的范例性 , 财政资本核算的精确性 , 以及设计、监理、历程审计、代建等各建造相关单元的协作与支持 。相信只要所有从业人员、相关企业及政府部门 , 抱着不停前进的心态 , 通力合作 , 终将建立起适应社会主义市场经济体制 , 切合中国国情且与国际老例接轨的市政工程造价管理体制 。

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