经验啦

  1. 首页 > 生活百科 > >

施工企业分包工程造价管理( 二 )

知识百科


第三、增强施工材料的控制和管理 。要做好材料的采购事情，增强与材料供给方的相同，选择质量可靠，价钱公正的材料供给商，保证材料供给实时到位 。同时，增强对材料入场的检测，敷衍不及格的材料一律不得进入施工现场 。要注意节省材料，制止材料浪费，戒备因材料浪费而增加分包工程资本 。重视对新材料的运用，因为一般来说，新材料不光性能良好，并且造价低廉，在分包工程施工中运用可以收到良好的结果 。
第四、严格控制工程现场变动 。在施工中难免会孕育发生工程变动的环境，工程变动如果没有处置处罚好，往往会导致造价的增加 。因此，必需增强对工程变动的审核，对必需孕育发生的工程变动，设计单元、建造单元、监理工程师需要配合签字确认，在施工之前确认变动部门，戒备不须要的返工大概重建而增加用度 。如果是业主原因引起的变动，竣工结算时总包方应该与业主举行精确结算；如果是总包方施工要求引起的变动用度，总包方应该付给分包企业 。
第五、做好其它方面的事情 。增强条约管理并淘汰工程索赔 。按照条约的有关划定，严格推行本身的义务，造价管理人员要严格审核工程变动，淘汰不须要的支出，淘汰工程索赔，将分包工程造价严格控制在公正的领域之内 。同时完善隐蔽工程现场签证手续 。对施工中的隐蔽工程签证，应该建立完善的现场签证手续，增强对分包工程造价的事先控制 。同时，造价管理人员还应该按照条约的划定，对隐蔽工程举行审核，并做好现场计量事情 。
3、分包工程竣工阶段的造价管理计谋
第一、做好分包工程价款的结算事情 。在结算的时候，应该严格审核结算工程造价，实事求是的举行分包工程的结算，做到不重不漏，保证结算的公正性和精确性 。
第二、要保证结算资料的完整 。对招标文件、施工条约、工程变动、现场签证等应该做好资料的收集事情，保证资料的完整性，提高审核效率，保证资料审核质量 。
第三、做好工程量、单价、设计变动、签证单的审查事情 。在审查的时候，应该严格按照工程结算体例的依据举行，按照施工条约的要求，逐项举行细致的审查事情，既要注意审查项目的单价，也要审查材料价钱的调差是否切合施工条约的约定 。同时，严格审查现场签证单的增减内容是否明确，复核签订项目的规格、数量和单价是否精确 。从多个方面入手，实现对分包工程造价的有效管理 。
第四、公正和精确的结算工程量 。在结算工程量的时候，不得操作专业交织、多计、重计、虚增工程量的不公正签证现象，确保精确性和公正性 。在工程建造中，专业交织施工现象较为普遍，一些分包企业操作专业间的相同和相似，多计大概重计工程量清单内容，影响工程量结算的精确性和公正性，必需制止这种行为 。
第五、科学公正简直定分包工程造价 。对定额子目套用和费率的计算举行仔细审核，确保其精确性，定额子目套用审查包含品名、规格、数量、单元是否与当地价表一致，定额换算是否精确和公正，审查定额套用是否存在错套、高套大概重复现象 。严格审查综合单价、费率、取费尺度，确保其与条约条款内容连结一致，严格审查综合单价的单项内容是否存在交织大概重复现象 。
四、竣事语

总而言之，施工企业分包工程造价管理是一项系统和庞大的事情，也是一项技能性很强的事情 。今后在实际事情中，我们需要按照具体环境，采纳相应的造价管理计谋 。只有这样，才气更好的实现对施工企业分包工程的造价管理，将工程造价控制在公正的领域之内，增强施工企业的效益和市场竞争力，也提高工程建造的质量和效益 。

相关经验推荐


上一篇：劳务分包模式下的工程项目管理

下一篇：工程项目分包成本风险防范