要害词：劳务分包；工程项目管理；项目资本跟着工程项目建造领域的不停扩大 ， 修建市场的竞争日益猛烈 ， 利润空间越来越小 。作为施工总承包企业 ， 如何有效地低沉项目资本 ， 提高企业的焦点竞争力 ， 是我们所要思量的首当其冲的问题 。增强对项目的管控、戒备工程分包危害、低沉施工的资本、在市场开发中连结优势 ， 接纳劳务分包尤其重要 。劳务分包指劳务单元负担包含人工费、周转材料、耗损材料、小型工机具、调遣用度、现场食宿用度的分包模式 。
1 劳务分包资源的建造与积累
全面推行劳务分包揽理首先面临着劳务分包队伍的选择 ， 劳务分包队伍的程度直接影响着工程项目管理的运行优劣 。按照修建市场的特点 ， 除防水工程、防腐保温、门窗布置、消防工程等业主指定的分包外 ， 砌筑工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、水电暖布置工程等劳务队伍和其他土石方工程、施工呆板设备等专业承包队伍都是项目部所需要的分包资源 。按照工程项目的需求 ， 公司逐步建立起包含劳务、专业承包、物资采购、呆板设备的《及格供方名录》 。严把及格供方的准入、建立跟踪评价和考核机制以保证分包资源的质量 。
2 劳务分包的准入与招标
健全招标机构 ， 增强对分包招标的管理 。公司各部门应对工程和劳务分包的招标事情包含项目的分包申请、分包视察、招标文件体例、签订条约的范例要求等起到指导、管理和看管本能性能 。在体例招标文件时要对工程的工期、质量、技能、资金、材料价钱、暂估价材料等做深入细致的阐述 ， 对其举行明确的描述 。在确定分包队伍承包价钱时应在详细资本测算的基础上 ， 公正地体例项目资本预算 。劳务分包的价钱多数接纳平米包干价 ， 接纳此种要领 ， 劳务条约价款的结算和支付也相对简略 ， 重点放在对建筑面积的计算即可 ， 这种要领也方便工程劳务分包招标的价钱比力 。
3 劳务分包的现场管理
应系统地举行计划、控制、核算、考核等一系列的科学管理事情来增强劳务分包的现场管理 。
3.1 人员管理
项目部设置劳资员具体卖力分包劳务人员的管理 ， 定期核查劳务用工的条约签订及执行环境 ， 对劳务管理人员、技能工人、资助工人、特种作业人员举行培训、考评 ， 必需持国度认可的岗位资格证件方可上岗 ， 建立劳务人员混名册及用工台账 ， 看管劳务用工单元对人为的发放 ， 卖力劳务人员人为的清欠事情 。
3.2 进度管理
以条约竣工日期为最终目标 ， 以业主确定的工程总进度计划为依据 ， 按照工艺关连、组织关连、施人为源配置条件等因素公正举行项目进度计划的体例 。劳务分包、工程分包的施工内容均加入进度计划的体例领域并且餍足总进度计划的要求 。
3.3 质量管理
【劳务分包模式下的工程项目管理】将劳务分包的质量管理纳入到项目总体质量控制体系中去管理 。项目部的质量管理人员应深入劳务单元 ， 对现场的质量管理举行交底、指导事情 ， 劳务单元的质量员也应按照总体质量控制体系的要求服从管理、做好现场质量事情 。
3.4 安全管理
项目部制定总的安全管理责任目标 ， 体例安全施工方案 ， 对重大危险源的识别 。劳务单元的安全员严格贯彻并执行项目部的安全管理要求 ， 配合项目部安全管理人员做好项目安全事情 。
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