经验啦

  1. 首页 > 生活百科 > >

施工企业分包工程造价管理

知识百科

要害词：施工企业；分包工程；造价管理；计谋一、引言

施工企业分包工程造价管理是一项系统和庞大的事情，它涉及到众多的方面，做好造价管理事情具有重要的作用 。文章联合施工企业分包工程投资和建造的实际环境，指出了增强施工企业分包工程造价管理的意义，并提出了增强施工企业分包工程造价管理的计谋 。希望可以引起人们对这一问题的进一步重视，可以对增强施工企业分包工程造价管理的实际事情发挥警戒和指导 。
二、施工企业分包工程造价管理的意义

1、有利于节省工程建造资本 。在工程施工建造历程中，增强分包工程的造价管理事情，可以对人力、物力、财力举行公正的摆设和配置，为施工的顺利举行和工程质量的提高做好准备，也有利于节省工程建造的资本 。
2、确保工程施工的顺利举行 。做好分包工程的造价管理事情，可以实时发明施工中存在的不够，对这些问题立即采纳相应的对策，制止施工中出现浪费现象，并按照施工的具体环境，采纳相应的计谋，提高资金的操作效率，对施工举行科学公正的摆设，实现工程施工建造的顺利举行 。
3、提高施工企业的效益和市场竞争力 。增强分包工程造价管理事情，可以对工程施工的各类要素举行科学公正的摆设，优化工程施工的各项资源配置，促进各类要素发挥最大的效能，变动施工人员事情的积极性和主动性，制止资本浪费现象的孕育发生，提高工程建造资金的操作效率和工程建造效益，也有利于施工企业更好的承揽工程，提高施工企业的效益和市场竞争力 。
三、施工企业分包工程造价管理的计谋

【施工企业分包工程造价管理】1、分包工程前期的造价管理计谋
第一、公正确定工程分包企业 。按照市场审批和准入步骤，对分包企业举行严格的审核，选择施人为质强、质量可靠、信誉度高的施工企业作为分包企业，这样既可以连结分包工程顺利完成，又可以保证工程质量 。
第二、公正分别分包工程标段 。在分另外时候，应该思量分包工程施工要求、技能要求、工种衔接等因素，对分项工程按照事情界面、地域、性质的差别分别施工地段，确保事情面相互独立，互不影响，以实现整体工程定时完成，造价获得有效控制，工程质量获得保证的目标 。
第三、对分包工程举行科学竞价 。竞价的时候主要接纳综合费率报价和综合单价报价两种形式，前者主要适用于工程结构形式不明确，施工中变动较大的工程，后者主要适用于结构形式明确大概施工中工程不会孕育发生较大变动的环境 。遵循科学定价的原则，接纳工程量清单的计价模式，保证竞价的公然、公正、公正举行 。
2、分包工程施工阶段的造价管理计谋
第一、建立有效的造价管理体系和内控制度 。在工程筹谋阶段应该体例投资估算，并在此基础上体例工程目标资本，作为造价管理的基线，同时建立完善的内控制度，采纳相应的要领对资本举行严格控制，到达节省资金的目的 。跟着工程建造的举行，工程造价动态孕育发生厘革，当动态造价与目标资本孕育发生差异的时候，找出其中的原因，并对目标资本举行修订，戒备目标资本失控 。目标资本体例完成后，需要明确各部门、各阶段的责任，实现对目标资本的管理和控制，保证目标资本实现，进而实现对造价的有效管理 。
第二、科学体例和优化施工组织设计 。做好施工组织设计方案的论证事情 。重视施工组织设计方案的论证事情，选择最优的方案，对方案的技能性和经济性举行相比阐述，公正摆设人力、物力、财力，对分包工程造价举行有效管理 。要选择最佳设计单元，推行设计招投标制度 。接纳多家竞标的要领，并组织有关专家举行评比，选择最优的设计单元，获得最佳设计方案 。同时，推行限额设计，建立完善的限额设计管理措施，做好工程投资估算和设计概算事情 。另外，革新设计用度的计取措施，设计中鼓励节省资金，促使设计人员主动低沉工程造价 。最后，优化设计方案 。要对差另外方案举行相比和阐述，选择最优的设计方案，实现对分包工程造价的有效控制 。

相关经验推荐


上一篇：劳务分包模式下的工程项目管理

下一篇：工程项目分包成本风险防范