推行全面预算管理是发达国度乐成企业多年积累的履历之一，对企业建立现代企业制度，提高管理程度，增强竞争力有着十分重要的意义 。本文就推行全面预算管理应注意的问题谈点看法
一 预算体例宜接纳自上而下、自下而上、上下联合的主与性体例要领
整个历程为：先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标;各下层单元按照一级管理一级的原则据以制定本单元的预算方案，陈诉分部门;分部门再按照各部属单元的预算方案，制定本部门的预算草案，陈诉预算委员会;最后，预算委员会审查各分部预算草案，举行相同和综合均衡，拟订整个组织的预算方案;预算方案再反馈回各部门征求意见 。经由自下而上、自上而下的多次重复，形成最终预算，经企业最高决议操持层审批后，成为正式预算，逐级下达各部门执行 。
二 预算内容要以营业收入、资本用度、现金流量为重点
营业收入预算是全面预算管理的中枢要害，它上承市场调查与预测，下启企业在整个预算期的谋划活动计划 。营业收入预算是否恰当，关连到整个预算的公正性和可行性 。资本用度预算是预算支出的重点，在收入必然的环境下，资本用度是决定企业经济效益高低的要害因素;制造资本和期间用度的控制也是企业管理的基本功，可以回声出企业管理的程度 。
现金流量预算则是企业在预算期内全部谋划活动调和运行的保证，否则整个预算管理将是无米之炊 。在企业预算管理中，特别是对资本性支出项目的预算管理，要固执贯彻“量入为出，实事求是”的原则 。这里的“入”一方面要从已往自有资金的狭义领域拓宽到举债谋划，同时又要思量企业的偿债能力，杜绝没有资金泉源或欠债危害过大的资本预算 。
三 预算管理事情要建立单元、部门行政主要卖力人责任制
开展全面预算管理，是企业强化谋划管理，增强竞争力，提高经济效益的一项恒久任务 。因此，要把全面预算管理作为增强内部基础管理的首要事情内容，建立预算管理组织机构，并确定预算管理的第一责任人为各单元、部门的行政主要卖力人，切实增强领导，明确责任，落实措施 。
四 推行全面预算管理必需切实抓好“四个联合”
第一，要与实行现金收支两条线管理相联合
预算控制以资本控制为基础，现金流量控制为焦点 。只有经由控制现金流量才气确保收入项目资金的实时回笼及各项用度的公正支出;只有严格实行现金收支两条线管理，充实发挥企业内部财政结算中心的功效，才气确保资金运用权力的高度会集，形成资金协力，低沉财政危害，保证企业生产、建造、投资等资金的公正需求，提高资金操作效率 。
第二，要同深化目标资本管理相联合
全面预算管理直接涉及到企业的中心目标——利润，因此，必需进一步深化目标资本管理，从实际环境出发，找准影响企业经济效益的要害问题，瞄准国内外先进程度，制定低沉资本、扭亏增效的计划、目标和措施，积极依靠全员降资本和科技降资本，增强资本、用度指标的控制，以确保企业利润目标的完成 。
第三，要同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相联合
预算管理的素质要求是一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展，在预算执行历程中落实谋划计谋，强化企业管理 。因此，必需围绕实现企业预算，落实管理制度，提高预算的控制力和约束力 。
预算一经确定，在企业内部即具有“法令效力”，企业各部门在生产营销及相关的各项活动中，要严格执行，切实围绕预算开展经济活动 。企业的执行机构按照预算的具体要求，按“以月保季，以季保年”的原则，体例季、月转动预算，并建立每周资金调理会、每月预算执行环境阐述会等例会制度 。
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