工程建造实行“项目法”管理，施工企业实行管理层与劳务层两层分散，组建工程项目管理部管理工程项目，引进劳务队伍举行施工的要领，已由人们不认识不习惯逐步走向成熟，并已成为人们的共鸣 。在这样的共鸣之下，如何有效的举行项目施工的资本控制，已成为每一个修建项目是否可以取得可观的经济和社会效益的大事 。
修建项目有本身的特征：
（1）施工项目管理者是修建施工企业，对施工项目全权卖力；
（2）施工项目管理的工具是项目，具有时间控制性，也即是施工项目的运作时间段；
（3）施工项目管理的内容是在一个永劫间举行的有序历程中，按照阶段及要求的厘革，管理内容也孕育发生厘革；
（4）施工项目管理要求强化组织协调事情 。从以上特征可以看出修建项目的管理和实施是一个动态的历程 。那么就要求在这种动态的历程之中的每一个要害来抓好资本的控制事情，他包含人的要害（项目的管理者和施工人员）物的要害（修建材料和设备）、组织施工的要害（施工方案和施工工序） 。
一、人的要害（项目的管理者和施工人员）
施工项目组织机构管理是项目司理卖力制，因此在项目司理的选择上，就要本着是否可以进一步充实发挥项目管理功效，提高项目整体管理程度，以到达项目管理的最终目标为基准点 。因为，一位出色的项目司理可以令项目司理部成为一个指挥灵巧、运转自如、事情高效的组织机构 。这样的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各类环境的厘革，形成组织力，使组织系统正常运转，孕育发生团体思想和团体意识，完成项目部管理任务 。那么，工程质量的优劣，企业形象如何，企业品牌战略的推行快慢，企业无形资产和有形资产增加与否，都和项目司理有关，更重要的是项目司理的选择成为施工项目资本能否获得有效控制的要害 。
项目司理作为一个工程项目承包方的第一卖力人，可以在上级授权领域内充实行使人、财、物的权力 。因此，选择什么人继承项目司理，要按照施工项目的需要，以差另外项目需要选择差别素质的人才，同时，还要求其应具备必然的领导才气、政治素质、理论常识程度、实践履历、时间观看法等根基础质 。除此之外，还要和项目司理签订赏罚条约，即要变动项目司理的积极性，又要对其有所约束，戒备造成对施工项目资本的失控 。
施工人员也是人的要害上的重要一点，要选择技能素质高且事情稳定、劳务价钱适中的劳务作业队伍和人员，实行动态管理 。要公正摆设好事情面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额程度和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得，充实变动施工人员控制施工项目资本的积极性 。施工项目资本控制的要害在于人，只有充实发挥资本控制人员的积极性，尤其是施工现场施工人员的积极性，增强其责任感和资本控制的自觉性，群策群力，才气做好资本控制事情，施工项目资本才气获得有效的控制 。
二、物的要害（材料和呆板设备）
材料是构成修建产物的主体，因为工程所需材料费占总资本的 60%～70%左右，显然在施工项目中，要想控制施工总资本，就必需对材料的资本控制高度重视 。这就要求材料和呆板设备增强管理，具体到每一个细节，淘汰施工历程中不须要的经济损耗 。比喻：实行限额配料，按照实际环境同各班组或分包商确定公正损耗率，实行包干操作，节省有奖，逾额则罚 。材料用量和小我私家经济效益挂钩，实行收料记载制度，建立明细账，戒备现场堆栈账目与实物不符 。领料时，施工班组应清点并确认，严格按照手续管理，杜绝浪费及偷窃等漏洞 。公正确定进货批量和批次，尽大概低沉材料储备，公正操作建造资金 。
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