工程项目造价控制中常见问题( 三 )


接纳量价分散法体例施工图预算,由于所有的人工、材料呆板台班的单价都是其时、当地的实际价钱,所以体例出的预算能比力精确地回声实际程度,误差较小 。
接纳量价分散法的优点:
(1)便于企业内部的经济核算和专业分包 。总承包施工企业内部有许多专业分公司,各分公司之间既有业务往来又相互独立,间接费、利润、税金分摊于单项工程,单价便于经济核算 。
(2)便于工程款的结算 。工程项目施工时间段较长,资金流量大,一般都是分期分批按实际完成的工程量结算工程款 。接纳量价分散法,可以最大限度地淘汰时间对工程项目直接费和间接费、利润、税金等用度的影响 。
(3)便于对外交流 。国标招投标时,一般都接纳量价分散法,即承包商向业主供给工程量清单,并由承包商报单价,工程款按所中标的单价和实际完成的工程量结算 。
但就现在而言,因没有统一的工程量计量规则,接纳量价分散法需要精确地计算人工、材料、呆板台班耗损量,更需要搜集相应的实际价钱,因而事情量大,计算历程繁琐,在一些企业中尚难接纳 。固然,跟着修建市场的开放,跟着价钱信息系统的建立、完善及竞争机制作用的发挥和计算机的普及,量价分散法将是一种与统一量”,指导“价”,竞争“费”的工程造价管理机制相适应的、行之有效的工程造价简直定要领 。
7 正确处置处罚工期、质量造价三者关连
正确处置处罚工程造价和工期、质量的辨证统一关连,对有效地控制工程造价是十分重要的 。
7.1三者关连阐述
业主在项目建造实施阶段的目标往往是“工期短、造价低质量高”(这三方面的关连如图1所示) 。项目建造目标的理想状态是同时到达最短工期、最低造价和最高质量(即1号区域),但实际上这很难实现 。
在项目实施历程中,三大目标构成的目标系统是一个相互制约、相互影响的统一体 。其中任何一个目标的厘革,都势必引起另外两个目标的厘革,并受到它们的影响和制约 。具体讲,一般大概出现3种环境:(1)强调造价和质量,工期就不应要求过严;(2)强调项目的造价和工期,质量就不得要求过高(但必需到达及格工程);(3)强调质量和工期,造价就不得要求过严 。
因此,在制定项目建造目标时,应该先对各类客观因素和执行人可以采纳的大概行动及这些行动的大概成果举行综合研究,实事求是地确定一套切实可行的权衡准则,经由对具体环境的具体阐述,制定好科学公正的质量、工期、造价等项目建造的具体目标 。
7.2 正确处置处罚工期与造价的关连
缩短施工工期能使在建项目早日竣工投产,尽早给生产企业带来效益;能淘汰在建工程的自然磨损和无形磨损;能淘汰建造资金的贷款利息,同时能使承建企业相对低沉牢固资本 。然而,如果用赶工来缩短工期,便需投入更多的人力、施工呆板;需接纳新型材料和技能措施,因而人工费、材料费呆板费均会提高,也就加大了建安工程造价 。
为此,就需要公正摆设施工各阶段的事情进度,最大限度地组织各项事情的同步交织作业 。队伍要少而精,做到一专多能、各司其职、责任明确 。在劳动力操作上,要讲求实绩,干满工时,不搞突击,打疲劳仗;在呆板设备选用上,不盲目追求单机先进,而应注意选型公正配套,做到一机多用,只管即便淘汰备用设备;在施工要领上,要适当注意充实操作空间和时间,推广立体交织平行流水作业法;施工要领要制度化,施工技能措施要科学化、系列化、施工管理要规格化;在接纳施工新技能时,要戒备脱离我国实际,接纳过高的尺度 。

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