业主供给的主要材料，作好供给时间记载，孕育发生延误造成工程停工时，索赔工程停工用度 。材料质量有问题时，实时退货 。若已造成工程损失，可提出相应损失索赔 。
进场施工设备数量和标段内各施工面上漫衍环境，按月报监理部备查，孕育发生非承包商原因停工时，用于计算施工设备停滞用度 。
施工图供给时间记载，设计修改图和设计修改通知单收到设计记载；移交丈量基准设计记载；开工、停工、复工通知单；检查后证明质量及格的重复检查记载；工程图片资料 。这些都是用来计算施工图等供给时间延误、停工、重复检查等损失用度的重要依据 。
订阅收集归档管理国度及行业政策性文件，用于按条约条款相关调解划定类推执行索赔相应用度 。
供给施工用地时间记载、供给部门工程准备工程时间记载、停电和停水时间记载、其他标施工滋扰记载、地方滋扰造成停工记载等 。这些是用于计算停工后人员浪费人工、施工设备停滞等损失用度的重要依据 。
4、索赔谈判
1）谈判准备
地方市政工程项目的索赔处置处罚，其环境往往是多个索赔陈诉经由几方谈判一揽子处置处罚 。因此，谈判前应列出索赔项目清单，召开碰头会，明确谈判卖力人、决议操持人，以免在谈判时出现发言杂乱，抓不住重点的现象，同时对将要谈判的索赔金额举行阐述，研究大概出现的环境，做好充实的准备事情 。
2）举行谈判
索赔谈判没有统一的要领，但以下几点是值得重视和注意的：谈判要以条约条款为法令依据，以真实的证据材料为事实依据，有理、有力、有节地举行，切忌成为扯皮会，更不要成为争吵会；从索赔项目上讲应先易后难，从索赔金额上讲，应先大后小，并且要抓紧时间，争取主动权；敷衍分包项目索赔可以适当多做出一些让步，对自行施工项目索赔只管即便多争取一些，少作些让步；敷衍危害共担项目索赔焦点往往在分管比例简直定上，业主负担多大的比例与业主的资金状况、业主与承包商的互助关连、承包商的施工进度等有关，做出让步是须要的；为了使业主对承包商的索赔金额有相应的蒙受能力，谈判时可以表明先算帐，按照业主资金状况以后支付 。
3）谈判后事情
正式谈判只能明确索赔是否建立，证据材料是否真实，索赔金额计算要领是否公正等原则性问题，敷衍具体的证据材料核实、索赔金额的最终确定等不能能全部落实 。谈判竣事后，必需实时整理出集会纪要，正确计算出两方认定的索赔金额，有些项目尚需作出单价分析表，三方人员联合事情，完成最终的赔偿条约或协议书 。
5、竣事语
索赔管理是条约管理的重要构成部门和有效手段，处置处罚索赔问题程度的高低，表现了承包商对项目的管理程度，关连到挽回资本损失的几多 。在现在市政工程建造市场竞争狠毒和施工企业利润微薄的局面下，增强索赔工事情的管理，应引起承包商的高度重视和仔细看待 。
【市政工程造价施工索赔管理】房修工程人工
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