2、海信借体育营销实现品牌、产品双向升级随着2021年走向尾声 ， 令全世界球迷期待已久的2022卡塔尔世界杯也步步临近 。 在海信视像日前举行的海信开放日上 ， 因凡蒂诺先生以视频形式宣布海信成为2022卡塔尔世界杯官方赞助商 。 对于海内外球迷而言 ， 意味着2022卡塔尔世界杯的绿茵场上将继续看到海信Hisense的身影 。 对于海信视像而言借助世界杯营销转型 ， 可以从价格战的明争转变到价值战的暗战 ， 全面提升品牌力 。
图片来源于微博截图
实际上 ， 海信视像在足球赛事中的高调亮相早已不是第一次 ， 2016欧洲杯、2018俄罗斯世界杯、2020欧洲杯 ， 海信已经连续三次赞助世界级足球赛事 。
点评：海信赞助世界杯堪称经典营销案例 。 从赞助2016年欧洲杯、到2018年俄罗斯世界杯 ， 再到2021年欧洲杯（2020年欧洲杯由于疫情 ， 推迟到2021年举行） ， 通过持续与世界顶级赛事绑定的策略 ， 海信视像实现了品牌的跃升和企业的跨越式发展 。 如今 ， 海信视像还获得了2022年卡塔尔世界杯的赞助商资格 。 这也意味着海信视像将在赛场上开启新一波流量 ， 要知道 ， 在2020年欧洲杯阶段 ， 海信霸屏欧洲杯赛场就给它带来了丰厚的收益 。
在业内看来 ， 与足球赛事的牵手能为彩电品牌带来巨大的曝光时间 ， 随之而来的品牌认知、口碑搭建更是不可限量 。 比如海信视像借助世界杯营销 ， 在今年1-6月份 ， 海信视像为高画质观影与居家观赛而量身打造的U7、U8系列获得惊人销量 ， 销售额同比增长143.1% ， 在欧洲杯“核心五国”的销售额更是同比暴涨205.4% 。
有统计数据显示 ， 2020年海信视像的海外收入占比高达40% ， 2021年前三季度的海外收入占比已达42% ， 海信视像在海外市场的收入规模得以逐步扩大 。 世界杯赞助商通过赛事 ， 可提升品牌识别度 ， 在消费者选购时确实会受到积极的心理暗示作用 。
目前 ， 海信视像已在全球建立了30多家生产基地和研发中心 ， 并通过连续赞助世界顶级赛事 ， 把海信品牌在全球带到了新的高度 。 无论是在日本、欧洲还是南非 ， 海信视像不仅取得了经营上的成功 ， 在跨文化团队整合、本土化管理、资源协同以及对当地社会的贡献 ， 也赢得了当地政府和国际组织的普遍尊重 。 海信视像通过坚持大显示战略 ， 不断拓宽新赛道 ， 满足日益多元化的场景消费需求 ， 重新发现了屏幕和连接的价值 ， 也找到了新的增长空间 ， 值得同行学习和借鉴 。
3、2021年Q1全球电视代工厂共出货2280万台奥维睿沃《全球TV代工厂月度出货数据报告》显示 ， 2021Q1全球电视代工厂共出货2280万台 ， 同比大幅增长34% 。 其中 ， 头部代工厂拥有更好的出货表现 。 比如冠捷一季度出货3M(不含外包) ， 同比增长30% ， 其增长贡献主要来自北美和中国市场；富士康出货2.6M ， 同比大幅增长51%；兆驰出货达到2.3M ， 同比大幅增长70%；康冠出货2.1M ， 同比增长88%；TCL SCBC出货2.1M ， 同比下降6%；惠科出货1.3M ， 同比增长50%；高创出货1.2M ， 同比增长23% 。
报告表示 ， 头部代工厂拥有更强采购能力、稳定客户群体以及更优成本管控力 ， 电视代工市场出货向头部企业聚集明显 。
【OLED|彩电行业的2021：斗法？其实是“求生”】图片来源于微博截图
点评：电视代工出货量变化主要是受到两大方面的影响 ， 首先是电视整机实际有效供给 ， 其次是品牌客户的需求 。 海外疫情“肆虐” ， “宅”生活模式成为很多国家的常态化现象 。 与此同时 ， 海外经济为了拉动消费 ， 采取了积极的财政经济刺激政策 ， 以现金补贴等形式刺激消费 。
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