2．工程质量的全面掌握与控制、保证从原料、设备、工艺工序、工人及环境各方面上餍足尺度要求 。论文参考 。
3．资本投入的控制，保证以最小的投入、最高的效率完成事情内容，同时测算出每一事情子项目的基本耗损、资本 。
（二）．项目司理办公室与项目副司理
1．项目副司理一般资助卖力项目控制性事情中的一项或有专门的授权领域的事情，如商务与公关等 。
2．司理办公室卖力处置处罚各类常务行政事物，包含：准备集会、准备文件、材料、工程信息调查；为专项工程师供给有关技能资料、文件检索；为项目供给后勤保证 。论文参考 。
（三）．现场工程师
当项目司理不得常驻现场时，现场工程师是项目司理在现场的全权代表，卖力处置处罚项目组现场事务 。
（四）．专项部门
1．谋划部，从事商务事宜及测算，比喻：工程有关商务以及营销活动；测算完成工程量，工料丈量；综合测算资本、耗损、以及举行索赔计算；工程近期需求计算 。
2．技能部，卖力技能指导及协调：施工工艺、工序商讨与制定；施工方案的协调；现场定位与丈量；施工质量控制与验收；施工安全羁系 。
3．条约部，卖力条约与档案处置处罚：条约与条约文件处置处罚；各类档案处置处罚与分类保管；各类信息检索与收集 。
4．劳务与人事部，卖力劳务人员以及管理人员的组织、协调、保障、培训与考核等行政事情：出勤考核；人为定级分发与考核；劳动掩护与检查；事情培训计划；事情人员招聘 。
5．供给与保障部，卖力项目小组的各类事情所需的材料的采购供给，后勤保障，安全与守卫等 。
（五）．事情班组
由专业技能工人与劳务工人构成，由技能部举行技能指导，由劳务人事部举行行政领导 。事情班组可以由社会专业分包与劳务分包公司来协作完成 。
四、完善实施 ISO9000 系列尺度所需要注意的几个问题
（一）首先要保证小领域的，某一条理内的协调与统一 。如公司内部，组织内部 。
（二）要注意与社会其他各部门的协调与统一，与社会同步举行，不宜过分追求西方国度的管理模式 。因为我国普遍管理程度的制约，外洋先进的模式不必然都能适用于我们国情，要保证是最好的模式，首先要保证其先进的公正性与适应性 。
（三）制度的建立与完善是要害 。制度敷衍事情结果，犹如堤岸敷衍水流的结果，是确保工程顺利竣工的防堤 。
（四）不得只注意形式化，要仔细从公司到下层落实各部门之间的业务实质；保证和完善各部门分工去迎接来自世界差别经济的挑战 。
【标准化管理在建筑工程实施中的体系完善】房修工程人工
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