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工程项目分包成本风险防范( 二 )

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三、躲避分包危害要领措施

1.对分包揽理行为范例
在具体分包行为实施历程中，公司实行动态管理，定期视察评定主顾满意度，对优质优秀分包商给予精神和物质性夸奖，评定星级分包商，培养成为公司恒久互助同伴，落实分包登高计划；对不良分包单元商实时举行任务调解和清退，对公司造成经济损失和恶劣影响的分包商到场“黑名单”，并经由网络信息系统实现团体内共享 。对任何范例进入的分包队伍，不问配景和来源，公司坚持“只给时机，不给优惠”的原则，做到一视同仁，企业好处至上 。
2.对分包支付流程的控制
为了将分包危害低沉到最低，公司划定各项目部严格按照条约约定，联合工程分工单、主材领用环境控制工程款的支付 。工程款支付前，必需管理完备的相关手续，按照分包单元月度工程报量和工程进度款审批步骤及业务流程，从计量、计价、复核、审核、批准等方面控制 。工程款必需支付到条约签订的主体单元，戒备法令危害；设立项目专（兼）职劳务员，看管分包农民工人为的定期发放，维护农民工好处和社会稳定 。当分包队伍在施工现场孕育发生安全事故后，按照安全协议分包商应卖力处置处罚一切相关事宜和负担损失 。
四、结语

经由实施科学公正的分包揽理，十七冶团体业务拓展连续最大化，项目分包资本受控运营，到达了互助共赢，连续恒久的成长，成为公司做强做大的助推器 。相信，经由对工程分包制度行为的范例，充实操作工程分包这一有利形式乐成实现十七冶团体质量效益协调成长和乐成凌驾 。
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