要害词：工程总承包；施工阶段；用度控制与管理
1 施工阶段工程总承包用度控制与管理
1.1 积极主动地做好资料凭证
在施工阶段现场的造价人员应积极主动地整理与业主相关的讨论单、签证单、委托单和变动单等书面资料 ， 切勿等工程完工后补签资料 ， 以制止被动局面 。在每份变动单下发前 ， 造价人员均应按照条约约定确认变动单的责任负担方 ， 敷衍因业主或监理单元超条约划定要求孕育发生的变动单应先向业主发讨论单 ， 待业主回复意见后再向施工单元下发此类变动单 。同时要实时统计与业主之间的任何往来文件所孕育发生的用度 ， 只管即便精确 ， 制止同一事项用度计算来回厘革 。
1.2 内部各专业应充实相同、认识统一
施工阶段造价人员应定期与设计人员和采购人员相同 ， 以戒备设计和采购超条约领域和尺度的环境孕育发生 。设计人员和采购人员与业主之间的任何往来文件均应发明场项目部一份存案 ， 项目造价人员要对这些往来文件举行归类阐述 ， 评价是否孕育发生用度 。如果现场项目部发明有超条约划定的环境应实时向业主发讨论单 ， 待业主确认事项和用度后再执行 。
1.3 要选择有利的索赔要领
向业主索赔应分步举行 ， 索赔前应先发工程讨论单确认事实 。事实确认后再发用度索赔陈诉 ， 以提高索赔乐成率 。工程造价人员要在总承包条约约定的时间内上报总承包竣工结算书 ， 最幸亏工程移交时同步完成总承包竣工结算书的体例及上报事情 。
1.4 做好尾工处置处罚和工程结算事情
参考近几年的国内总承包项目实际环境 ， 多数总承包项目的尾工处置处罚和结算谈判的时间仍很漫长 。项目移交业主后大多项目仅?造价人员在现场举行工程扫尾事情 ， 结算希望慢 ， 效率很不理想 。因此 ， 项目部人员应从项目一开始就对整个项目的尾工及结算事情举行整体筹谋 ， 历程中实时处置处罚索赔事项 ， 做好历程结算事情 ， 为工程结算奠基基础 。项目移交后 ， 总承包结算事情最好会集时间管理 ， 只管即便阶段性推进事情希望 。
2 施工阶段工程分包用度控制与管理
2.1 熟悉解读各分包条约
分包条约签订后 ， 总承包项目部应立即组织对内部全体员工举行条约交底 ， 让项目部到场人员相识、熟悉并掌握相关条约条款 ， 尤其是标段间的接口界限分别、承包领域、采购领域等 ， 明确各自的管理内容、职责和权限 ， 为全面顺利地推行条约奠基良好的基础 。物资采购人员应掌握工程设备材料管理等条约条款 ， 将总承包单元采购领域鉴别清楚 ， 敷衍不确定是否由总承包方购置的材料要实时与项目造价人员和设总相同 ， 淘汰代购材料现象 。
2.2 抓住图纸会审事情焦点
敷衍总承包项目来说 ， 图纸会审事情是焦点要素之一 。图纸与外部会审前应先进行内部会审 ， 相关部门必需到场 。工地代表和专业设计人员应仔细审查图纸 ， 将问题在施工前处置处罚 ， 制止和淘汰不须要的损失 。图纸会审时如发明超总承包条约范例尺度或增加项目的环境 ， 应该在施工前实时通知设总 ， 查明缘由 。如业主要求提高尺度或增加项目 ， 应尽快与业主相同 ， 要求业主供给书面资料说明后再摆设分包单元施工 。应制止工程完工后再要求业主补签资料现象 。
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