分包工程管理的业务流程与财务风险控制

要害词:分包工程;财政危害在修建施工企业多元化鼎力大肆对外成长的形式下 , 企业现有的资源配置无法餍足企业领域成长的需要 , 特别是总承包单元对工程项目承揽后 , 一方面是工程项目施工历程中的任务量大、工期紧及某一方面专业技能能力不够 , 另一方面是思量自身的施工履历、资金渠道、资源配置等原因 , 不能制止地会孕育发生劳务分包工程(以下简称“分包”)的经济行为 。分包经济行为必然使总承包方面临市场孕育发生厘革的危害、资金组织不畅的危害、对外保证孕育发生的或有危害、税收政策厘革带来的谋划危害、内部控制制度缺失带来的管理危害等等 , 而这些危害可以全部或局部从财政角度表现出来 。因此在分包工程管理历程中要建立健全看管制衡机制 , 注意财政危害控制以提升分包揽理程度与盈利能力 ,  为总承包方的生产谋划活动总体康健成长供给有力保障 。本文就以分包工程业务流程为线索 , 对分包工程财政危害控制要点举行探析 。
一、条约危害

1.分包条约签订的实时性:总承包方在分包业务孕育发生前应先签订条约 , 制止先干后谈 , 使发包方处于被动局面 , 纵然条约细则未谈妥的也要在分包方进场前先签订一个简略的协议 , 并实时补签正式条约 , 一旦分包工程施工中出现意外环境时 , 做到有章可依、有据可查 , 制止引起经济纠纷和经济损失 。
2.分包条约签订的有效性:施工企业一般对总承包条约的签订较为重视 , 而对分包条约的形式、条款及订立审查步骤等较为随意 , 分包条约订立不范例 , 缺漏必备条款的危害 , 在后期对分包方管理中 , 发包方的项目管理人员难以顺利推行管理本能性能 。因此在分包条约签订前 , 应重视和增强对分包方相应资质、财政状况、商业信用的调查和核实 , 并逐步建立及格分包方资源管理库;在条约订马上 , 应明确如施工领域、工期、质量、安全、进度款的审批及支付、保证金及保证期限等重要条款 , 并按照工程实际环境联合工程总承包条约条款要求分包方切实供给保证 , 包含银行如约保函大概保证金等;在分包条约结算支付条款中 , 应明确预付款及工程款的支付步骤、时间以及供给发票、涉税等事项 , 从源头上对分包工程危害举行管控 , 是财政危害管理的上策 。
3.分包条约危害的预测和评估:分包条约签订前 , 总承包方必需举行分包条约危害的预测和评估 , 并向项目管理人员举行危害交底 , 确保条约危害处于受控状态 , 敷衍不能预见的条约危害必需采纳戒备措施 , 按照条约约定和施工现场实际环境 , 一旦孕育发生不能控制的条约危害要实时上报上级相关部门 , 各级管理部门应尽力协助项目管理人员化解条约危害 。
二、资金危害

分包工程的资金危害可控可防 , 经由公正运用工程进度款的支付计谋 ,  既能确保分包工程可以顺利完成的资金条件 , 也是总承包方对分包方实施有效控制的一种经济手段 , 同时是低沉施工企业谋划危害和财政危害的一条途径 。
1.增强分包条约结算条款推行的控制 。分包条约中约定的变动调解、结算条款等应该与总承包条约中的有关变动调解及结算条件、时间、尺度、要领等相讨论 , 在分包条约中化解总承包条约的相应危害 , 这样做使总承包单元制止以下几种环境:一种是支付分包方的款项不大于与业主结算的相应款项;另一种是当出现业主有意拖延工程验收、结算或虽结算但迟迟不支付工程款的危害情形时 , 总承包单元不用分外负担巨大的资金压力及危害 。分包工程进度款的支付主要应参照工程实际完工进度和甲方已支付的工程进度款两个因素 。参照实际完工进度 , 制止超付进度款形成预付危害;参照甲方支付的进度款 , 戒备垫付工程资金的危害 , 要求分包条约约定支付额度不得高于总包条约约定的进度款的支付额度并在实际操作中严格控制 。

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