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造价工作记忆顺口溜，记住了效率就是别人的三倍

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一、部门影象顺口溜(最好本身看书总结才气适合本身并且影象深刻)
1、价款支付有顺序 ， 调价索赔再质保 ， 再扣预付和甲供 ， 索赔甲供不调价 ， 夸奖不用扣质保 。2、偏差计算划横道 ， 已完位置皆相同 ， 计划总值额相等 ， 比力累计不得忘;投资变价进器量 ， 超支拖延果为正 。3、工程价款变动原则：已有适用按已有 ， 只有类似可参照 ， 如果两类都没有 ， 甲方批准乙方报 。4、索赔步骤28天 ， 事件孕育发生意向书 ， 准备资料写陈诉 ， 未给回复视默认 ， 连续举行阶段报 ， 事件终了最终报 。5、不能抗力两方责 ， 不补用度补工期 ， 增加配合台班价 ， 所有用度全计取 ， 浪费人工索赔要注意 ， 人员乘以浪费人工天 ， 呆板必需是闲置 ， 管理利润不计取 ， 规税保修要计算 。6、索赔证占有许多 ， 招标条约及附件 ， 施组图纸和范例 ， 变动签证往来函 ， 集会纪要两方签 ， 水电气候看日期 ， 同期记载准备好、日志照片和发票 ， 造价文件要记牢 。7、接到变动14天 ， 陈诉价款工期延 ， 甲方14给回复 ， 协商不果同争议 。8、索赔建立四条件 ， 工费损失实际算 ， 危害原因非承包 ， 定时通知和陈诉 。9、时标网络如何划 ， 先标节点后划线 ， 自动形成波形线 ， 无波即是要害线 ， 计算工序总时差 ， 本自再加后总差 ， 左拖延、右提前 ， 实际进度前锋线 。10、工程单价有两种 ， 清单单价206;如果题给规税率 ， 即是清单综合价 ， 分部门项和措施 ， 注意已含管利润 ， 付款别忘加规税 。如果题给间接费 ， 要按06算顺序 ， 直接工程人材机 ， 再含措施直接费 ， 间接利润按题目 ， 最好形成综合价 。二、十句话 ， 记着建筑面积范例 面积计算总结 心中有间房 ， 计算不会忘;平顶和坡顶 ， 要点要分清;有顶有围护 ， 面积参照房;有顶无围护 ， 顶盖减半做 。1、平顶坡顶单层房单层房：外墙勒角上 ， 结构外围程度面;平顶房：2米2及以上计全 ， 以下就折半;坡顶房：净空1米2 ， 颠倒过来2米1折半 ， 以下不算 ， 以上算全 。2、橱窗门斗和三廊(挑廊、檐廊和走廊)、另有排挤走廊(隐含有盖)有围护 ， 按围护 ， 程度面积照房算 。有盖无围护 ， 结构底板程度面折半算 。3、有盖无围护 ， 两棚三站台 ， 顶盖程度投影面折半 。同样算法另有场馆看台 ， 室外楼梯顶层不要算 。4、阳台很特殊 ， 不讲顶盖、底板和围护 ， 只讲程度投影面折半 。5、门厅、大厅的回廊 ， 舞台控制房 ， 计算基数按底板 ， 面积照房算 。类似另有围护结构倾斜房 ， 计算基数按底板 ， 面积照房算 。6、楼顶有围护 ， 两间一机房 ， 面积照房算 。7、楼内梯间、五井、垃圾囱 ， 另加有结构三库 ， 面积计算按层数 。8、吊脚楼、深基础 ， 设计操作是条件 ， 有围护照房算 ， 无围护按其操作算一半 。类似多层坡顶和看台 ， 空间不用就不算 。9、地下室不要漏了有顶盖的收支囗 ， 外墙上囗外边线 ， 不含井层墙所围程度面 。10、单层内楼房 ， 有围护按围护 ， 没有围护按底部 。三、网络计划参数计算口诀 早开早完顺向算迟开迟完逆向求总差只算本事情间时自差有区别 起点早开取值零终点迟完取工期迟完早完时间差间时只算不求小 早完只算本事情迟开只算本事情终点自差同总差算法只与自差同 取值早开加工日取值迟完减工日总差零时自差零要害事情有特点 后者早开看紧前前者迟完看紧后否则自差看紧后总差为零或最小 紧前早完大者来紧后迟开小者来先取紧后早开时要害事情起终连 依次算至终节点依次算至起节点再减本工之早完要害线路通起来 终点早完即工期再算总差和自差差值小者即自差至此参数全算 四、条约评释顺序: 1、鞋中投砖,同归子弹 (鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)范例/尺度----(子)施工图纸----(弹)工程量清单报价单2、鞋中投砖头 ， 准指情报 。你看这样也好记:鞋(协议)中(中标通知书)投(投标书)砖(专用条款)头(通用条款) ， 准(范例尺度)指(施工图纸)情(工程量清单)报(工程报价单) 。五、台班单价: 1、长安大自然这漏税人(长)每每修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养盘费+(税)车般操作税+(人)人工费2、长安浙大漏税人自燃每每修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养盘费+车船操作税+人工费+燃料动力费=台班单价3、呆板台班单价七项用度安燃经养折大人安：安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：每每修理费养：养盘费及车船税折：折旧费大：大修理费人：机上人工费 。六、投资偏差四大原因：1、客观原因：人材然基交社法 ， 客观原因有其他 。2、业主原因：资规组织手续少 ， 付款延时协调差 。3、设计原因：设计缺陷设标变 ， 图纸延误结构变 。4、施工原因：施工组织不公正 ， 质量事故进度偏 。

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