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土建资料整理( 二 )

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修建施工企业在投标之前应就该工程项目所存在的危害因素举行调研阐述，在收到工程招标文件后要仔细研究招标文件的内容，实时发明潜在的危害因素，在招标答疑时予以管理，即我们所说的标前评审，制止盲目投标，给中标后的条约谈判制造障碍 。工程中标后在条约谈判时，要按照招标文件和投标书的内容用专用条款来明确危害领域 。领域越明确越详尽，施工企业在条约执行历程中所负担的意外危害就越小 。
2、制止条约中的抵牾或二义性评释
由于工程条约条款多，其中的抵牾和二义性每每是难免的 。尤其是在国际工程中，由于差别语言的翻译和差别国度的工程老例，每每会对同意条款孕育发生差另外明白 。按照一般原则，承包商对条约的明白卖力，即由于本身明白错误造成报价、施工方案错误，由承包商卖力 。因此，承包商应对条约中意义不清、尺度不明确或前后抵牾之处向业主提出征询意见 。如业主未积极回复，承包商可按对其有利的评释明白条约 。
3、接纳条约保证制止欠款危害
在现在竞争猛烈的修建市场，许多开发商要求承包商垫资建造或不支付预付款或接纳其他变相垫资的形式，这样就加大了施工企业的危害 。为确保所垫付资金能过收回，承包商应积极要求业主供给保证 。保证应接纳书面形式，在条约中设立保证条款或抵押条款，明确保证期限、领域等，设立抵押的还应管理抵押登记 。要求业主供给的保证保证主要是支付保证，支付保证是指业主经由保证人为其供给保证，保证工程款如期支付给承包商，如业主未按条约支付工程款，保证人应向承包商推行支付责任，因此承包商在签订条约之前应就保证人的资格和信誉仔细举行调差 。实行条约保证，可有效戒备欠款现象的孕育发生 。
4、施工历程中全方位的条约管理
实施范例化、制度化、尺度化的条约管理必需以条约为主线、以条约为焦点实施工程项目管理 。施工企业应制定一整套条约管理的有关事情制度和划定，对条约管理的组织、条约管理的步骤以及条约的起草、谈判、审查、签订、推行、检查、清理等每一个事情要害均作出明确划定 。在施工条约签订前承包商应对条约文件是否齐全，内同是否全面和条款是否完整，定义是否清楚、精确，条约内容是够公正、公正，危害是否公正分管等举行全面审查 。检查条约结构和内容的完整性，用尺度的条约文本和结构比力该条约文本，即可发明它缺少或遗漏哪些必需的条款 。阐述评价每一条约条款执行的法令成果，其中隐含哪些危害，为条约谈判和签订供给决议操持依据 。经由审查发明和修订条约内容暗昧、观点不清或本身未能完全明白的条款，条约之间抵牾或纷歧致的条款，隐含较大危害的条款，过于苛刻、片面约束性的条款等 。事前阐述大概存在的不确定事件和危害，有针对性的采纳掩护措施 。在条约签订后，条约管理部门要对条约执行部门及人员举行条约交底，使全体项目管理人员和施工组织人员都应对条约有一个全面、完整的认识和明白，在施工历程中操作好对本身有利的条款，躲避对本身倒霉的条款 。在条约推行历程中，严格按照条约施工，定期检查条约执行的环境，制止孕育发生条约条款相违背的行为，这也是承包商低沉条约危害的一种有效措施 。
三、索赔管理
在满盈危害的修建市场中，索赔是修建施工企业掩护自身好处的一种要领 。索赔不光仅是要求赔偿，它是一种正当的权利要求，它是业主方、监理工程师和承包方之间一项正常的、大量孕育发生并且普遍存在的条约管理业务，是一种以法令和条约为依据的、通情达理的行为 。我国修建施工企业要想在国际修建市场分一杯羹，就必需转变“不懂索赔、不敢索赔、不会索赔”的现状 。因此，在工程项目管理人员的头脑中树立索赔意识非常重要 。在索赔管理中，管理人员应注意以下三方面：

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