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价值工程在项目成本中的应用( 二 )

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(二)价钱工程的焦点——功效阐述
价钱工程的焦点是对产物或作业举行功效阐述 。这即是:在项目设计时 ， 要在对产物或作业举行结构阐述的同时 ， 还要对产物或作业的功效举行阐述 ， 从而确定须要功效和实现须要功效的最低资本方案(工程概算);在项目施工时 ， 也要在对工程结构、施工条件等举行阐述的同时 ， 还要对项目建造的施工方案及其功效举行分解 ， 以确定实现施工方案及其功效的最低资本计划 (施工预算) 。
(三)价钱工程是一项有组织的活动
在应用价钱工程时 ， 必需有一个组织系统 ， 把备专业人员(如施工技能、质量安全、施工管理、材料供给、财政资本等)组织起来 ， 发挥团体气力 ， 操作团体智慧来举行 ， 方能到达预定的目标 。组织的要领有多种 ， 在项目建造中 ， 把价钱工程活动同质量管理活动联合起来举行 ， 不失为一种值得推荐的要领 。
三、价钱工程的事情步骤
按照价钱工程的事情尺度 ， 联合项目施工的特点 ， 施工项目的价钱工程事情步骤可分以下四个阶段实施:
(一)准备阶段
1.工具选择
价钱工程的应用工具和需要阐述的问题 ， 应按照项目的具体环境来确定 ， 一般可从下列三方面来思量:
(1)设计方面:如设计尺度是否过高 ， 设计内容中有无不须要的功效 ， 等等;
(2)施工方面:主要是寻找实现设计要求的最佳施工方案 ， 如阐述施工要领、流水作业、呆板设备等有无不须要的功效 (即不切实际的过高要求);
(3)资本方面:主要是寻我在餍足质量要求的前提下低沉资本的途径 ， 应选择价钱量大的工程举行重点阐述 。
2.组织价钱工程小组
价钱工程小组的建立 ， 要按照选定的工具来组织 。可在项目司理部组织 ， 也可在班组中组织 ， 还可上下联合起来组织 。
3.制订事情计划
价钱工程的事情计划 ， 其主要内容应该包含:预期目标、小构成员及分工、开展活动的要领和步骤等 。
(二)阐述阶段
收集资料
(1)基础资料:系指本项目及企业的基本环境 ， 如企业的技能素质和施工能力 ， 以及本项目的建造领域、工程特点和施工组织设计等;
(2)技能资料:含项目的设计文件、地质勘探资料以及用料的规格和质量等;
(3)经济资料:如项目的随工图预算、施工预算、资本计划和工、料、机用度的价恪等;
(4)业主单元意见:如业主单元对项目建造的操作要求等 。
2.功效阐述
即对项目实体举行系统的功效阐述 ， 如阐述项目的每个部位、每个分项工程 ， 甚至每道工序在项目施工中的作用 。
3.功效评价
即对工序、分项工程、部位举行功效评价 ， 求出其资本和价钱 。
(三)方案创新和评价阶段
1.提出革新方案
目的是寻找有无其他要领能实现这项功效 ， 如混凝土工程有无新的配合比或掺用附加剂 ， 深基础工程有无差另外开挖要领等 。
2.评价革新方案
主要是对提出的革新方案 ， 从功效和资本两方面来举行评价 ， 具体计算新方案的资本和功效值 。
3.选择最优方案
即按照革新方案的评价 ， 从中优选最佳方案 。
(四)实验与验收阶段
(1)提出新方案 ， 报送项目司理审批 ， 有的还要获得监理工程师、设计单元甚至业主的认可 。

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