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价值工程在项目成本中的应用( 三 )

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(2)实施新方案 ， 并对新方案的实施举行跟踪检查 。
(3)举行成果验收和总结 。
四、价钱工程在施工项目资本控制中的应用
由于价钱工程扩大了资本控制的事情领域 ， 从控制项目的寿命时间段用度出发 ， 应联合施工 ， 研究工程设计的技能经济的公正性 ， 探索有无革新的大概性 。具体地说 ， 即是应用价钱工程 ， 阐述功效与资本的关连 ， 以提高项目的价钱系数;同时 ， 经由价钱阐述来发明并消除工程设计中的不须要功效 ， 到达低沉资本、低沉投资的目的 。
乍看起来 ， 这样的价钱工程事情 ， 对施工项目并没有太多的益处 ， 甚至还会因为低沉 ， 投资而淘汰工程收入 。如遇这种环境 ， 可以事先取得业主的体谅和认可 ， 对投资节省额实行比例分成 。一般环境下 ， 只要不低沉项目建造的须要功效 ， 业主是乐意接受的 。
(一)对工程设计举行价钱阐述的须要性
(1)经由对工程设计举行阐述的价钱工程活动 ， 可以越发明确业主单元的要求 ， 越发熟悉设计要求、结构特点和项目所在地的自然地理条件 ， 从而更利于施工方案的制订 ， 更能得心应手地组织和控制项目施工 。
(2)经由价钱工程活动 ， 可以在保证质量的前提下 ， 为用户节省投资 ， 提高功效 ， 低沉寿命时间段资本 ， 从而赢得业主的信任 。大大有利于甲乙两方关连的调和与协作;同时 ， 还能提高自身的社会知名度 ， 增强市场竞争能力 。
(3)经由对工程设计举行阐述的价钱工程活动 ， 对提高项目组织的素质 ， 革新内部组织管理 ， 低沉不公正耗损等 ， 也有积极的直接影响 。
(二)确定价钱工程活动工具
联合价钱工程活动 ， 制订技能先进、经济公正的施工方案 ， 实现施工项目资本控制 。
(1)经由价钱工程活动 ， 举行技能经济阐述 ， 确定最佳施工要领 。
(2)联合施工要领 ， 举行材料操作的比选 ， 在餍足功效要求的前提下 ， 经由代用、转变配合比、操作添加剂等要领低沉材料耗损 。
(3)联合施工要领 ， 举行呆板设备选型 ， 确定最切合的呆板设备的操作方案 。如:呆板要选择功效相同、台班费最低或台班费相同、功效最高的呆板;模板 ， 要讨论结构特点 ， 在组合钢模、大钢模、滑模中选择最切合的一种 。
(4)经由价钱工程活动 ， 联合项目的施工组织设计和所在地的自然地理条件 ， 对低沉材料的库存资本和运输资本举行阐述 ， 以确定最节省的材料采购方案和运输方案 ， 以及最公正的材料储备 。
(三)案例
某施工项目的价钱工程活动及其成果如下:
1.制定提高价钱的方案
按照用户对项目建造的要求 ， 应用价钱工程原理 ， 制定提高价钱的最佳方案 ， 即在餍足须要功效的前提下低沉工程资本 。
2.绘制功效系统图
按照本项目的特点 ， 确定功效目标 ， 绘制功效系统图 。
3.计算功效比重因子
按照上述功效在分部工程中所起作用的巨细(原始数据由技能部门供给) ， 计算各类功效在分部工程中的比重 。
4.修正功效比重 。
5.计算功效系数
功效系数=分部工程得分数/施工项目总得分数

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